总裁班推介演示.ppt

明天的商业领袖一定是那些在今天思考和学习的人 一、清华大学总裁班的意义 走进清华园有何意义？ 证明自己过去哪些是对的； 证明自己过去哪些是错的； 找到一种新的思想（人因思而变）； 从“求术”到“求道” ■ 如果企业在创业期是“求术”的话，那么进入成长期后主要是“求道”！ ■ 做企业不是“找绝活”和“秘计”，而是追求一种思想方法和理念！ 学习的三个层次 学知识 学方法 提高境界（一揽众山小） 企业家的四个境界怒 躁 静 闲做生意 做企业 四 种 人 生而知之者，上也； 学而知之者，次也； 困而学之，又次也； 困而不学，民斯谓之下。 ---孔 子 为什么企业领导人的学习很重要？ 企业总裁的领导力与企业成败关系重大。 领导力就是影响力！领导力和管理不同，管理是控制别人，而领导力则是影响别人，协调别人的活动。 在一个组织中，为什么有那么多人追随你？拥护你？支持你？因为你有影响力！领导者必须有追随者！ “锅 盖” 原 则 你的领导力有多大，你的成就就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。 你只有开1.6排量车的水平，给你一辆3.0排量的车，你驾驭不了。怎么办？ 一个企业再好也好不过他的老板。金字塔再高也高不过它的塔尖。 影响力取决于什么？ 现代研究表明，影响力和情商（EQ）有关系。研究发现，在管理领域里成功的人中，有相当一部分是学校里被认为智商并不太高的人。 美国哈佛大学首先将EQ对管理领域的影响进行了研究。哈佛商学院的鲁伯夫教授说：“ 企业在本世纪经历了剧烈的变化，情感层也产生了变化。以前曾有很长一段时间，受企业、单位重用的人必善于臊解。娴熟的人际关系的技巧将决定企业的未来”。 领导和管理在新形势下将是一种艺术，即影响他人为了一个目标而共同努力的艺术。 学习是什么？ 学习是学习者与专家、成功人士的双向交流 学习是一种能力，需要培养和锻练 学习不是时间问题，是一种态度 优秀企业之所以能够实现从优秀到卓越的转变，不是因为他们不犯错误，而是因为它们善于学习，不断修正自己。 血腥的商战把海水染成了红色，如何走出红海寻找蓝色的海域？你需要一种全新的思维方式。 三、经典课程 企业管理的核心是人力资源管理！ 管理大师德鲁克说： “用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干” “对于管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者” “所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词” 自我管理的重要性 “每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理。理由是，管理好自己是完全可以做得到的，而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平，方法是其次” －－德鲁克 模块四：菜单式课程 宏观经济变动下的企业决策——学会解读政府的经济政策 企业管理中的“控制”与“授权”——学会“授权”才能让下属积极地去工作 赢在执行力——让你的员工把事情做得又快又好的方法 管理层持股与激励——发挥企业人力资本的价值 管理中的“沟通”与“倾听”——掌握管理的基本功 家庭企业治理与转型——突破家族式企业的误区，打造新式现代企业 四、总裁班授课专家 专家与教授有什么区别？ 教授通常把简单的问题复杂化 而专家则是把复杂的问题简单化，可操作化 选择教授的标准： 有高瞻远瞩的思想； 有一定的企业经验和案例； 学习制胜 企业争胜的本钱是学习。学习是一个终身的过程。你永远不能说，“我们已经是一个学习型组织”。因为，学得越多，越觉察到自己的无知，因而一个企业不可能达到永恒的卓越，它必须不断学习，以求精进。 ----彼得圣吉