年终集团工作总结[精选].doc

转变观念拓领域 狠抓落实开新局 为实现集团转型升级努力奋斗 ——在集团2011年工作总结暨2012年工作安排大会上的讲话 巨星集团董事长 巨永红 （2012年元月 日） 同志们： 今天，我们在这里隆重召开2011年工作总结暨2012年工作部署大会，这既是一个总结会，又是一个加压鼓劲、振奋精神的动员会，同时也是一个承前启后、开创巨星未来的一个转折会。大会的主要内容是全面总结去年工作，肯定成绩，总结经验，寻找差距，安排部署今年目标任务，进一步号召全体员工认清形势，转变观念，创新领域，迎难而上持续稳健发展工业生产销售基本保持稳定。基本保持稳定。拓展新的发展确保集团发展的稳定性和连续性各部门 3、改进作风，狠抓落实，确保各项目标任务落到实处。良好的工作作风是落实工作任务的重要保证。说得好不如做得好，只有出色地完成任务才能证明你个人的能力和水平。作风问题说浅一点是责任问题，说深一点就是人品问题。今后，我们要把工作作风，作为衡量集团每一个领导和员工的重要标准。要针对集团年度目标，把抓落实摆在突出位置，通过强有力的措施，促进任务不折不扣地落到实处。 一要全面加强行政管理。在近几年，集团公司的发展年年大跨步，经营中的资金链和员工人数不断增加，给我们的管理带来压力，2012年集团公司定下更高的目标，能否实现要靠各级领导带好头，要靠全体员工再拼搏，领导要真正成为员工的主心骨和领头雁，在大力推进精细化管理的过程中用心管好人、仔细管好钱，扎扎实实的工作，明明白白的当家，抓住收支两个控制点，有效利用资金，不断提高企业利润，深入一线，主动作为，通过学习，不断提高管理水平，以一颗宽广、豁达的心，多容人容事，选任贤能，将有事业心、进取心的人团结在一起，面对困难勇于进取，在责任面前敢于担当，共同推动企业大踏步向前发展。 集团办公室要积极配合各分公司、各部门继续落实和完善综合目标考评体系，对员工劳动纪律要拿出过硬措施，不仅要管住上下班和请销假时间，还要考核工作表现和工作业绩，迟到、早退、请假、旷工都要与工资挂钩。我历来主张，执行劳动纪律，单位负责人要以身作则，敢抓敢管，敢于动真，对个别不守纪律、成天无所事事的员工不能姑息迁就，该劝退的要劝退，该扣发工资的必须扣发工资。在环境卫生治理方面要定期检查，逐步形成一套自我管理和奖罚分明的工作机制。 二要进一步强化财务管理。财务管理事关重大，财务部作为集团核心部门，要以高度负责的精神，做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作，合理安排资金，加快资金周转。每月要详细进行财务分析，做好财务报表，达到月月成本清、利润清、亏损清、账目清，月前有计划，月底有总结。要严格执行财会制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督和审核。要积极做好融资工作，加强和银行的关系，建立和谐的银企关系，为集团发展做好资金保障。 三要强化绩效考核。目前，集团公司的绩效考核制度仍不健全，要重新修订完善绩效考核方案，对各部门、各公司重新审定人员编制，定员定岗，实行以岗计酬、岗能匹配、绩效挂钩的科学考核机制。真正的体现多劳多得的分配原则和奖勤、罚懒的奖惩制度，进一步调动员工的工作积极性、创造性。 四要抓好督查落实。督促检查是推动工作落实的有效途径。今年要将抓检查、促落实深入到集团管理的各个环节，实行领导分工负责，层层靠实工作责任，一抓到底，抓出成效，决不能喊口号，走过场。一方面要建立督促检查的制度，明确检查内容、标准和时限要求，在检查中发现和解决问题，不断督促落实，加快工作进度，提高工作效率。另一方面要加强调研，从实际出发，针对各部门存在的问题，进行常规检查和突击抽查相结合，集中解决一些问题，督促每个员工养成良好的工作习惯。 4、深入推进企业文化建设和员工队伍建设。优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于公司常抓不懈、持之以恒培训。要力争用两到三年的时间，努力培育一支具有良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍，为公司的发展提供有力的人才支持。 一是教育培训要新颖扎实。2012年，集团公司要围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。集团办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。 二是加强班组建设。班组是企业最基层的战斗团体，担负着企业目标任务的重任，企业的每一件产品要经过班组员工的生产才能供应到市场，所以，班组在企业管理中的地位举足轻重，不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动等。通过活动的开展，不断更新员工的思想观念，提高员工的岗位技能水平，增强员工的学习意识，加强员工的作风和纪律观念，培养员工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。 三是拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式，加强教育