建筑生产和服务提供控制程序参考资料.doc

xxxxxxxxxxxxxxxxx公司企业标准 QB JQ/QB—CX13—2005 B版 生产和服务提供控制程序 1、目的 使建筑施工全过程在受控状态下进行，以保证工程质量满足规定要求，确保顾客满意。 2、适用范围 适用于本公司所承建的工程项目全过程。 3、管理职责 3.1、工程部负责本程序的编制、修改并实施归口管理，负责检查工程项目开工前的准备工作、施工进度、施工组织的实施情况。 3.2、质安部负责施工前和施工过程中的技术管理工作。 3.3、设材部负责按规定对物资的采购活动进行监督、检查，负责施工过程中施工机具、设备及周转材料的供应和监督。 3.4、质安部负责施工过程中质量、环境、安全的监督、检查、指导和验评。 3.5、项目经理部是本程序的实施部门。 4、工作程序 4.1、施工前的准备控制 4.1.1、施工组织机构的准备 项目经理根据工程特点组建工程项目机构，填写《单位工程项目经理部机构申请表》，送生产副经理审核，报总经理批准。生产副经理在人事副经理的配合下再调配符合要求的人员。 4.1.2施工技术准备 1）、项目经理部在接到施工图纸后，由项目经理部技术负责人负责组织有关专业技术人员（技术员、质检员和专业工长）进行施工图纸自审工作，熟悉掌握施工图纸的内容，收集图纸中存在的问题和疑点。 2）、图纸会审由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，由建设单位（或监理单位）主持。首先由设计单位介绍设计意图、设计特点，对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协调，解决存在的问题，图纸会审应由施工单位做详细记录，填写《图纸会审记录》，作为图纸的补充文件,参加单位按照规定要求签字认可。 3）、项目部技术负责人根据工程施工合同和现场实际情况编制《施工组织设计》（质量、环境、职业健康安全计划书），经项目经理批准后报公司质安部，质安部组织相关职能部门和人员进行审核，报总工审批后实施。施工过程中根据进度编制特殊过程、关键过程专项方案及安全专项方案。 4）、工程施工前，工程项目技术负责人依据施工图纸、《施工组织设计》（质量、环境、职业健康安全计划书）和《建筑安装分项工程施工工艺标准》编制技术交底书，对负责施工的专业工长、有关作业班组进行书面技术交底。 5）、项目经理部技术负责人、质检员依据施工组织设计要求，向质安部借阅足够的文件和资料（如标准、规范、图集和作业指导书等）。 6）、工程项目技术负责人根据顾客提供的定位坐标和高程依据点，将水准点和定位坐标点引入施工场区校核无误后，进行工程定位放线，控制水准点、坐标点应加以保护。定位放线完成后，报建设单位（或监理）进行验线，验线完毕，质检员填写《工程定位测量记录》，经双方签字后保存。 4.1.3、施工设备、检验、测量和实验设备的配备 1）、项目经理部项目技术负责人依据《施工组织设计》（质量、环境、职业健康安全计划书）要求选择适用的施工设备和检测设备，编制《施工机具和检测设备需用量计划》，项目经理审核后报生产副经理审批，项目施工所需机具、设备由设材部进行调配供应，并建立机械设备台帐。 2）、施工设备进场前，由项目经理部经理负责与设材部联系，设材部专业人员对进场机械设备进行检验。进场后项目经理部设备管理人员对设备的性能、指标进行检查，使用前应进行试运行并作好记录，确认合格后方可投入使用。 4.1.4、施工现场准备 工长根据施工组织设计平面布置要求，对现场进行平整、硬化道路、搭设临建、安置施工设备、供水、供电和消防设备，并且作好环保和安全工作。 4.1.5、施工人员准备 项目经理根据工程特点和施工条件组织合适的施工人员，施工人员进场后进行必要的技能培训和鉴定并记录。 4.1.6、工程项目技术负责人提出阶段性工程所用材料、半成品、构件加工等需用量计划，经项目经理批准后，项目经理部材料员依据合同列出顾客提供产品清单，同时作好进货前的各项准备工作。 4.1.7、项目经理在开工准备工作就绪且具备连续施工的条件后，填写《开工申请报告》，报生产副经理审查并备案。 4.2、施工过程控制 项目经理部负责工程《施工组织设计》（质量、环境、职业健康安全计划书）的实施，对整个施工过程进行管理、协调解决施工过程中出现的质量、环境、职业健康安全等问题。 4.2.1、人员的控制 1）、项目经理部项目经理、技术负责人、质检员均应持证上岗。并建立特殊作业人员名册，证件由质安部备案存档。 2）、施工人员进场后，由项目经理组织安全员进行安全教育和法律法规教育并记录，对特殊作业人员进场后，检查其持证情况并进行登记记录；无证需培训人员应执行《人力资源控制程