悬丝剑下生死博 亿安人求生梦想化为泡影[精选].docVIP

悬丝剑下生死博 亿安人求生梦想化为泡影? 赵云喜，1999年担任罗成特别顾问，并在2000年6月～2002年6月担任亿安集团董事局执行董事。　　主要著作：《人生成本论》、《企业设计家》、《资本学》等。资深企业战略管理专家。历经海尔集团、三九集团、亿安集团等多家大型企业，担任多家大型企业执行董事和顾问。　　黑庄军师：一次奇特的策划经历　　1999年3月，我受聘为亿安集团董事局主席罗成的特别顾问，主持亿安集团旗下万燕集团的战略调整。之后，万燕集团被作为核心企业装入亿安科技（原深锦兴00008）上市，从此，在亿安科技飙然走红之际，亿安集团也进入大红大紫的鼎盛时期。　　企业资产的高速增长和人才的快速聚拢，使亿安集团管理的严重缺陷凸显出来，而亿安科技本身又有违规操作的隐患，亿安集团成了一个虚胖的病人。作为战略管理顾问，我已经在一年时间里完成了万燕集团上市前后的企业结构调整任务。2000年3月，顾问协议到期，但罗成仍希望我继续主持亿安集团的调整与改革。对此，我犹豫再三:亿安处于资本、人才高速聚拢的辉煌时期，但这种违背经济发展规律的人、财聚拢，会形成致命的病态发展态势，一种畸形的利益组织关系十分紧密，如果操刀改革，难度极高；再则，亿安科技的悬丝之剑随时有可能落下来，操作过程中的突发风险机率太大。我过去参与海尔集团、三九集团等知名企业的课题、项目或服务，都是锦上添花的事情，都会提高自己的职业声望。而担任亿安集团的高层决策管理者，真正改变企业命运的成功机率很小，从外界影响看，可能产生一些负作用。对于调整万燕集团的组织架构，我并不感到十分吃力，但要对亿安集团内部进行深层改革，则风险较大。　　2000年4月份的一天（距之后证监会的处罚正好一年时间），广州二沙岛新世界花园，在他价值1700万元的别墅内，罗成动情地给我讲述了自己从来不愿公开的身世与经历，他的真诚深深感动了我。我能够意识到一个近百亿资产企业管理的社会风险，也十分同情罗成作为民营企业家的难处。坦率地讲，亿安所掌握的巨大经济资源与其主要管理者的管理素质并不匹配。在中国经济资源尚十分匮乏的前提下，亿安的企业资产与管理运营能力显然不对称。　　罗成有能力获取十分可观的企业经济资源，近百亿的企业规模已经形成，亿安产业的确闪耀着诱人的光芒！至于企业存在非常严重的经营管理缺陷，这更是诱发我参与其中的原因。最后，我决定出任亿安集团董事局执行董事，任期二年。当我坐在罗成身边的办公室，每天在数不清的文件上签字时，我意识到自己已经完全陷了进去-我已经成为真正的企业人，而不是置身局外的参谋！　　从特别顾问到企业的高层管理者，罗成对我前期的策划工作是肯定的，而进入集团管理工作后，罗成也给予我充分的信任，事事商量，每周一封电子邮件。并将和他的坐骑完全一样的奔驰S320拨给我使用，待遇为A3（集团第三位）。我每天埋头处理集团公司内数十个企业的文件，小心谨慎地向罗成提出各种难题的对策，几乎没有向圈内朋友讲述过亿安的事情，我深知此举失败的机率远远大于成功。　　刚刚开展工作，我就遭遇到了强烈的抵触和打击，反对势力料定我抵抗不了三个月。开弓没有回头箭！2000年6月底，我举家南迁广州，拿出一个决不回头的架势。他们看到我决无退意，于是，态度大大改变，由抵触转为妥协。而我自己则决心融入亿安集团的文化氛围中，而不是格格不入的另类或过客。　　刮骨疗毒：亿安改革180天　　亿安的确是个危重病人，各种危机环环相扣，职业腐败和惰性也积重难返。亿安最需要的是时间，必须采取急救疗法抢在中国证监会的悬丝之剑落下来之前，完成企业的重大调整。罗成下了最大的决心推进亿安的改革，希求在最短的时间内摆脱亿安的困境，也改变自己的命运。在2000年4-5月份之间，我向罗成提出了自己的基本思路：　　第一步：治病与赶路。　　亿安好象一个身患重症的危难病人，治病要紧，还是赶路要紧？如果不革除顽疾，赶路又有什么意义？但是，如果停下来治病，企业会死在眼前；如果只赶路不看病，企业会死在路上。因此，必须打出发展是硬道理的旗号，在动态的发展过程中根治企业腐败。　　因为时间紧迫，我提出从上向下的改革方案，罗成早有同样的构思，于是决定先改组董事局。由于亿安集团的股权关系十分简单，又缺乏必要的约束机制，我推崇大量引进独立董事，改变企业治理结构，建立强有力的约束机制，匡正企业行为。于是，亿安集团聘请了多名德高望重的知名人士（在此不便公开姓名）担任独立董事和董事，由我担任执行董事，形成了非常豪华的董事局阵容。这些国际、国内知名专家和企业家，对推进亿安集团的制度建设起到了重要的作用。这项工作在2000年6月4日正式开始，也是亿安集团内部改革的正式启动，虽然难度和压力很大，但推行的进度还较为满意。　　另一方面，亿安集团在畸形的发展历程中埋下了许多隐患，个别中、高