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执 行 力 一：什么是执行力： 执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。 中层管理者所必须具备的条件： 1：执行力是管理者的天职 员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。 2: 执行力是中层管理者的必备素质 企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。 3：执行力是中层管理者的核心工作能力 一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。 执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。 二：中层管理者具备的执行力才能 1：该做什么，不该做什么 该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。 2：如何去完成该做的事情 在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。过程产生成本，结果创造利润。中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。而结果是衡量执行力的唯一标准。所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。 3：清除障碍 在实际工作中，往往会遇到这样那样的执行障碍。如同事不协作、不理解等等。因此，管理者必须清除这些障碍。与此同时，管理者还应注意自身的执行障碍，结合必须承担的责任和提供的结果，将思想、理念转化为自身必备的行为，并严格标准进行反复评估形成良好的习惯。用诚心正己化人；用恒心坚持感人；用决心真诚待人，与下级达成一致，扫清执行障碍。 4：营造执行的气象 管理者应用心正己，制定出相应的规则标准，强调结果，讲究速度、细节和纪律，养成指导员工的习惯。从而不断提高员工的能力和素质，培养沟通气氛，让员工自觉针对标准进行自律。 三：管理者的角色定位 一个管理者要清楚自己所处的位置，尤其是在执行中的角色进行准确的定位。知道自己该做什么，不该做什么。应该如何发挥自己的作用，为企业、为自己创造价值。执行角色定位不准或不清晰，就容易造成角色错位，越位，角色不到位和方向迷失。轻者，产生关系不融洽，经常莫名其妙的烦恼，导致工作摩擦、绩效下降；重者，频繁的被淘汰或迷茫，在选择中荒废了自己的职业前程。 管理者在执行过程中要扮演的角色： 1： 故事大王 好的管理者应该是“少做多说”，而不是“少说多做”，说是一种技能。执行过程中，当你努力往故事大王方向努力时，也是往高效执行的方向在努力。有些人也很会说，但是却没有达到好的效果，甚至让员工极度反感，其中一个重要的原因就是缺乏技巧。这种人不是故事大王，而是“啰嗦”大王。 2： 弥勒佛 弥勒佛的精神让人向往，他那“大腹能容天下难容之事，开口便笑天下可笑之人”的作风，应该成为我们学习的榜样。在工作中，要乐观大度、胸怀开阔，一定能有所作为！ 3： 千手观音 观音在《西游记》中虽然出场不多，但我们能感受到观音的管理能力无处不在。取经团队的选择、出场，可谓深谋远虑。她善于沟通协调，懂得思想工作。总是在关键时刻出场解危。在提高执行效率过程中，我们也要学习观音菩萨的深谋远虑、协调沟通、纵观全局。 4： 教练员 好的管理者不需要什么都要帮下属去做，而是要对新员工进行传、帮、带；对老员工进行工作指导和技能培训。 教练员似的管理者有三大职能： a 指导下属成长: 包括方向指导、策略指导、难点指导、业务指导、日常事务指导。特别是要在实际中发现问题，针对问题指导下属分析和解决问题。 b 培训、传授知识: 包括企业文化、公司精神、专业技能、工作流程、工艺标准或部门准则、职业道德、职业规划以及励志教育等等。 c 陪练: 由下属做自己看，在观察过程中发现问题的原因及解决方法，重要的是怎样才能不再出现类似的问题。 5：激励大师 人都有安全归属感、被尊重以及自我实现的需要，作为管理者应明白不