(坚持管理创新提升国土资源保障能力06年度工作总结.docVIP

坚持管理创新 提升国土资源保障能力 --2006年度工作总结 2006年度,在市局和镇党委、政府领导的关心和支持下，在各村、社区的大力配合下，紧紧围绕市局年初确定的“一二三四五六”的工作思路，以及**镇党委、政府的中心工作，认真贯彻党中央、国务院关于国土资源工作的一系列重大部署，以狠抓落实为着力点，在保护资源、保障发展、维护权益、服务社会等各个方面，都取得了新的成效，较好地完成了年初市局确定的各项目标任务。 2006年主要工作回顾 一、加强国土资源文化建设，队伍整体素质明显提升。 队伍建设是高绩效机关建设的基础，是提升单位整体水平的内在动力。为此，分局重点抓好以下三个方面工作： 1.强化全员素质教育。以开展“完善体制、提高素质”、争创“人民满意国土资源分局”和创建文明单位活动为契机，通过每周1次业务交流，每月1-2次业务、法规培训和每季1次专题理论的学习培训，人员的思想素质、政策水平和一专多能的业务技能有了明显提高。 2.打造服务品牌。服务品牌体现单位的核心价值观，是提升部门形象的重要载体。为此，分局提出了“国土系万家，宾至如回家”的服务理念，并要求分局上下坚持“常办的事主动办，不忘服务；能办的事即时办，不亮红灯；难办的事想法办，不踢皮球”， 服务能力和办事效率效能有了明显的提升。 ３.开展廉洁文化活动。以争做“五好”国土员活动为抓手，积极开展“六廉政”文化活动，寻找廉政风险点、提练廉政警示格言。同时，积极参与市局组织的“知荣辱、树新风、爱国土”等系列主题活动，政风行风和廉政建设有了进一步提高，树立了良好的部门形象。 年内，分局先后受到省厅授予“优秀国土资源所”、苏州市文明委授予“2004-2005年度苏州市级文明行业”、**市委授予“先进基层党组织”和2006年度市国土资源系统先进集体等称号。7月下旬和9月中旬，在分局分别召开了“苏州市国土资源系统文明创建工作会议（现场会）”、“**市国土资源系统创建工作现场会”。同时，接待了张家港、太仓、苏州高新区、吴中区国土局（分局），以及徐州铜山县国土局等8个单位、140多人的参观考察。 二、坚持管理创新，国土资源保障能力明显提升 2006年是分局的创新之年，一是内部管理制度的创新。分别建立了：每周业务交流制，通报、总结上周各项工作的进度，部署下周的主要工作，对工作中存在的问题提出应对方案和解决的办法；科室月工作总结评议制，由各科室对上月工作的落实情况进行小结，安排下月的重点工作；工作人员周工作汇报制，按照各自分工汇报各项重点工作和基础性工作的办理和完成情况，对存在的问题，提出合理化建议。 二是管理方式的创新。为加快建设用地项目的开工建设进度，在镇党委、政府领导大力支持下，制定了相关部门联席会、现场办公会、企业座谈会等促收促建工作机制，对未建的建设用地项目，逐一排队“会诊”，寻找对策。对一些暂时不开工的项目，签订开工承诺书，并明确分工，落实责任人，及时与企业沟通；为提高土地节约集约利用水平，盘活闲置标准厂房，建立了与招商部门、用地单位定期沟通协商机制。 三是服务方式的创新。分局在抓好“首接负责制”、“即收即办制”、“限时办结制”等便民服务制度的同时，注重拓展服务内涵，通过调研，找问题、寻对策、促发展，从深层次提升服务和保障能力。年内，通过调研先后撰写了《关于当前用地形势的分析和建议》、《对**镇村级集体非农业建设预留用地的情况调查》等业务研讨性报告，剖析面临的形势、存在的困难，并提出建设性的建议，为镇领导科学决策提供重要依据。分局以内部管理制度的创新来确保工作的顺利开展；以服务方式的创新来保障和支持**经济的快速健康发展；以管理方式的创新来确保年度重点工作落实到位。 1.严把用地预审关、项目供地关，节约集约用地水平不断提高。年内，共办理项目用地*宗，面积*亩。在办理的项目用地中，（1）工业用地*宗，面积*亩（其中：外资企业用地*宗，面积*亩；内资企业用地*宗，面积*亩。（2）经营性用地*宗，面积*亩（其中：住宅用地*宗，面积*亩；商业用地*宗，面积*亩；商住用地*宗，面积*亩）。（3）村级用地*宗，面积*亩。（4）市政公共用地*宗，面积*亩（其中：道路用地*亩；教育用地*亩；电力、污水厂等市政设施用地*亩；屠宰场*亩；特殊用地*亩）。（5）农民动迁用地面积*亩。（6）确权*，面积*亩。 年内，在办理的工业项目用地中，外资企业用地单位面积投资强度为50.292万美元/亩，民资企业用地单位面积投资强度为322.5万元/亩。 2.强化建设用地跟踪管理，切实抓好建设项目促收促建工作。一是加强与“一区三中心”和企业的沟通，督促企业及时开工建设，年内，我镇建设项目开工率达到77.64%。二是加大出让金的催收力度，2006年度，合同出让金总额67530万元，实际到位38996万元，到帐率