深圳平安中心工程创优规划方案解读.doc

平安金融中心 PINGAN FC 工程创优规划方案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 2 2 四、质量管理制度 6 五、各级管理人员质量责任 19 六、分部分项工程施工方法与技术措施 26 七、工程质量通病分析及预防 141 八、工程重点、难点的施工方法及措施 151 九、新工艺、新材料、新技术、新设备的应用 153 一、编制依据 序号 名 称 编 号 类别 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 国家 2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 国家 3 《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 国家 4 《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011 国家 5 《钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 国家 6 《屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 国家 7 《地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011 国家 8 《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 国家 9 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 国家 10 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 国家 11 《通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 国家 12 《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 国家 13 《电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 国家 14 《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 国家 15 《建筑工程质量检验评定标准》 GB301-2001 国家 16 《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T50375-2006 国家 17 《混凝土结构工程施工规范》 GB50666-2011 国家 18 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 国家 19 《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》 建协［2008］17号 国家 20 《国家优质工程奖评选与管理办法》 中华人民共和国建设部令第6号 21 《建筑业10项新技术》2010版 22 招投标文件、合同及图纸 23 本工程施工组织设计 24 深圳平安金融中心管理制度体系 二、工程概况 位于深圳市福田商业中心区地段，福华路与益田路交汇处西南角，毗邻购物公园，与深圳会展中心相对， 表2-1 参建单位信息表 工程名称 平安金融中心 建设单位 中国平安人寿保险股份有限公司 设计单位 中建国际（深圳）设计顾问有限公司 监理单位 上海市建设工程监理有限公司 施工单位 中国建筑一局（集团）有限公司 三、工程施工管理组织机构 为了保证平安金融中心工程总承包管理工作的高效有序实施，结合本工程的特点，成立全过程、全系统的动态组织架构体系，涵盖“技术、工程、质量、商务、安全”5大专业管理系统。 现阶段项目组织架构图见图3-1-1，根据工程进度将会对部门设置进行调整，保证总包管理工作顺利进行。 图 3-1-1 项目组织架构图 工程创优组织体系： 在公司总部的技术支持下，成立以项目经理为第一责任人的工程创优组织体系，全面负责工程的创优工作，相关岗位均安排具有丰富工程创优经验的人员负责。 表3-1-1 创优体系工作WBS分解 管理者 主要职责 项目 经理 作为工程创优的第一责任人，依据业主要求，全面组织工程创优活动； 组织各专业承包商负责人依据业主创优要求开展各项管理活动； 组织各专业承包商进行创优工作的内部协调及对外沟通工作。 总工程师 在项目经理领导下，全面负责创优技术管理协调工作； 牵头工程建设中四新推广应用，推进工程施工中的降本增效，提升经济效益和社会效益； 组织自施、各专业承包商、专业供应商的资料收集归档工作； 负责工程技术成果的整理工作，牵头负责科技成果鉴定、科技示范工程验收等工作； 牵头负责创优技术资料的整理工作。 技术部 在总工程师的领导下，具体负责工程创优具体的管理协调工作； 负责工程建设中四新技术的推广应用，并协调各专业承包商的四新技术应用