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********公司码头工程 施 工 总 结 ********有限公司 二0一 一 年 三 月 ********公司码头工程施工总结 一、工程概述： 1、工程名程：********公司码头工程。 2、建设单位：********公司。 3、设计单位：安徽省交通勘察设计院。 4、施工单位：********有限公司 4、建设地点：码头位于望江县华阳镇原大轮码头上游长江岔道北岸。 5、工程性质：新建。 6、 建设目的：项目建成后每年需用进口煤炭30万吨和浆粕12万吨等，每年产粘胶短纤维出口12万吨。 7、工程内容： ********公司码头工程共建设1个1000吨级综合性泊位，岸线总长150m。前方平台长79m，宽15m，平台上布置两台5t-25m固定吊，吊机间距35m，吊机中心距前沿2.5m。泊位上、下游端部各设宽8m，长33m的汽车栈桥与滩地相连。前方平台采用高桩梁板结构型，长79m，宽15m，排架间距7m，共12榀，每榀排架设4根桩，从前往后依次为2根φ80㎝钢管直桩和2根φ80㎝PHC叉桩，上部结构主要由叠合面板、横梁、纵梁和系靠船构件等组成。上下游汽车引桥对称布置，长33m，宽8m，上部结构采用钢筋砼预制面板，下部结构采用2排φ80㎝PHC直桩和2排φ100㎝钻孔灌桩基础。 8、工期情况：码头建设工程，于2010年3月24日 9、工程完成情况 （1）桩基部分：于2010年3月 （2）现浇梁板部分：于2010年5月 （3）预制部分：于2010年5月19日 （4）安装部分：于2010年11月1 （5）桥面、靠船、附属部分：于2010年11月1 二、工程施工组织机构建立实施情况 接到施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便施工的尽快进行。 　自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。 三、工程质量管理情况 经过数月的奋战，并对工程的自检和整修，工程达到了验收的要求，施工过程中未发生任何质量事故，各分项工程合格率达到100%，已完单位工程达到了合格标准。 （一）施工过程中的质量控制 在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。 （二）主要质量控制措施 1、组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。 2、根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计及专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。组织班组对分项工程进行样板施工，施工完成后，联合业主、监理工程师进行验收，验收通过后再依照样板进行大面积施工。 3、按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方可以进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。 4、认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。 5、建立生产例会制度 项目每周召开生产例会，项目部管理人员、施工班组长参加，对上周施工质量、安全、文明的施工、成本控制做出全面总结，指出存在的问题，提出解决方法，并形成会议纪要下发，对施工过程中执行决定。不力的人和班组进行处罚，对质量存在问题多而通过整改仍不能达到要求的班组进行清退出场。 6、严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求