2011一机电复习.docVIP

1H420040 机电工程项目招标投标 复习要点： 招标范围；招标方式；废标的几种情况；招投标过程中的几个时间规定；评标委员会的组成要求；招标程序（公开招标、邀请招标）；细微偏差和重大偏差； 投标策略的应用（不平衡报价法、多方案报价法）；资格预审（内容、时间）；工程量清单计价的运用。 1H420050 机电工程项目合同管理 复习要点： 分包项目的规定（合同约定或业主指定项目，不属于主体工程，分包商具有相应的资质）；违法分包的几种情况；总承包单位对分包单位管理责任（分包合同不能解除总包单位的责任）；对分包单位的审查（包括特种设备承揽许可）； 总价合同的条件；合同条款不妥的改正；总承包合同范围（另签采购、试运行补充合同）； 存在的索赔关系判别；索赔类型（按索赔目的（工期、费用）、索赔发生的原因（延期、工程范围变更、施工加速和不利现场条件））；索赔计算；索赔理由分析（不可抗力）；索赔成立的条件（实际损失发生、非承包商的责任和承包商过错、规定时间提出意向）； 各种合同风险判别（材料设备风险、人员风险、组织协调风险、自然环境风险、经济风险）；应对的风险措施；风险损失计算； 1H420060 机电工程项目采购管理 复习要点： 采购工作实施程序（编制采购计划、采买、催交、检验、运输和交付、现场服务管理、仓库管理、采购结束）；采购计划编制（采购经理组织编制，项目经理批准实施）； 询价文件的内容（询价技术文件和商务文件，请购单由项目控制经理向项目采购经理提交，未设置控制经理由设计经理提交）； 询报价工作程序（选择厂商－编制询价文件－询价和报价接受－报价评审－报价评审交业主确认－决定厂商－签订供货合同）；报价评审内容（技术评审、商务评审和综合评审）；技术评审（专业负责人进行，项目设计经理审批）；商务评审（采购工程师负责，采购经理审批）；综合评审（在技术评审和商务评审基础上，采购经理负责进行）； 检验工作的基本程序（指派检验人员负责、检查厂商质量体系文件实施情况、制订检验计划、召开协调会议、进驻监造、实施检查、检验和验收）； 开箱验收内容（检查包装箱、核对货物数量规格型号、检查外观质量、检查附件备品和随机文件、签字确认）； 1H420070 *机电设备监造管理 复习要点： 设备监造大纲的主要内容；设备监造的单位（由供货合同关系确定）；发生重大质量事故对质保体系审核的内容（质量保证文件、不合格品的控制程序、监造记录）； 设备监造验收的主要依据（设备订货合同、设计技术文件、监造大纲）；设备验收的程序（制造现场、施工现场；进场、安装前）； 1H420080 机电工程施工组织设计的编制与实施 复习要点： 施工组织设计类型（总设计、单位工程施工组织设计、施工方案）；施工组织设计的编制依据（施工合同、招投标文件、与工程有关的协议、已经批准的初步设计、工程概算、设备清单、现场情况）； 项目管理规划大纲和项目管理实施细则区别（编写时间、编制者、编写依据、作用、内容）； 施工方案的基本内容（工程概况及施工特点、施工程序和顺序、对资源配置要求、进度计划、质量要求、安全技术措施）；施工方案的审核和批准（职能部门审核、总工程师批准）； 施工许可证的办理和开工关系；施工组织设计和设计图纸的修改规定（对施工组织设计修改需得到建设单位审定；对设计图纸的修改需要得到原设计单位的签认，建设单位无权）；对无证上岗的处理要求（停止施工、审查作业人员资格、对已完成质量进行检查、费用和工期不予补偿）； 安全专项施工方案（吊装、基坑支护、脚手架搭设、模板工程等） 1H420090 施工进度控制在机电工程项目中的应用 复习要点： 绘制网络计划；网络计划中关键工作、关键线路和工期计算；工作拖期是否影响工期的判断（利用总时差）；实际工期计算； 需要编制的进度计划类型（工业和建筑机电工程不同、项目工期、总分包单位）；进度计划的调整（压缩关键工作的持续时间、组织搭接或平行作业，目的是缩短工期或者降低设备闲置费）；编制调整后的进度计划；进度计划调整措施（组织、技术、经济等）； 进度计划执行前计划交底内容；进度计划如何实施（单位工程进度计划：实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度；专业进度计划：实施的准备、实施的检查、实施的小结） 1H420100 费用管理在机电工程项目中的应用 复习要点： 工程造价的工料单价法计算；工程造价的综合单价法计算（综合单价＝工料单价+管理费+利润，除规费和税金）；全费用综合单价的计算； 工程量清单组成（分部分项工程费、措施项目费和其他项目费）；工程量清单计价计算；措施费计算（直接工程费＋管理费＋利润）； 索赔费用的计算（延期付款利息计算、罚款、提前奖的计算，措施费不应补偿）； 1H420110 施工预结算在机电工程项目中的应用 复习要点： 工程款动态计