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我的建议,好好沟通取得支持、化解危机,那就比较好沟通了.你应该把企业中这些元老级人物不能适应新的发展的利害关系与董事长说清楚讲明白. ,利用的好是财富,否则对企业将会产生许多负面作用. ,那是没有利用的价值了,你需要采取安抚政策,破费些钱财请他退休或请他另谋新职. ,与他好好沟通取得双方观点的了解,相信理智些的元老应该明白他的处境,毕竟你与董事长的关系更优于他.除非你的董事长父亲对你的能力不信任, !毕竟他把企业的经营权都下放给你了. ,为什么这些元老会出现这种状况,在你父亲的手下其表现如何,是否自己的管理方法出了问题,还是元老对你的管理方式有意见,“他常常“倚老卖老”训斥员工，一些有用的人因他而走，他采购时贪污人人都知，所以现在公司不让他采购 以上观点和建议仅供参考，希望能对你有帮助，不妥的话请见谅（zentian） 如果你是我！前朝遗老应如何遣散！ 他说他以丰功伟业是如何………如何………如何……… 如何………我还没到公司任职 他现在是一个毫无建树成天乱说话的人 他常常“倚老卖老”训斥员工，一些有用的人因他而走 他采购时贪污人人都知，所以现在公司不让他采购 他做业务乱报交际费用，所以现在公司不让他做业务 你会问这种人为何不把他开除？ 只因他是前朝遗老，小错不断大错他不敢犯，只要不要太过分董事长还可容忍，他尺度掌握得很好。 我是总经理很想开除他，也曾经请他“另谋高就”，但是他马上打越洋电话求情辩解，有时还造成我与董事长争论，搞得我也想“另谋出路”，但是…… 董事长就是我的父亲，企业岂可由这种人践踏，数百员工生计问题，是我应负的社会与道义责任，请教各位先知如果你是我，你会如何使他远离我的企业？ 如何对待这些高傲的创业元老呢(ZT)(喜鹊) 你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候，他们说话办事时常有点“不长眼睛”：对老板的直言相谏或“口无遮栏”，甚至是不讲场合的搅局，会时时惹得老板心中不快，但是惹于情面，以及从大局考虑，又没有法直说；老板不说，其他人更是不敢说，也不敢管。这些“创业元老”实际上已经成为公司发展的一大障碍，如何处置和管理这些高傲的“创业元老”，成了许多公司老总的“心病”。 　　高傲的“创业元老”一般情况下有如下表现： 　　一、轻视别人，以功臣自居 　　高傲的创业元老，这些人一般口无遮拦，轻视别人，看不起别人，不仅表现在行动上，而且表现在言语上，好像公司中，除了老板之外谁也没有他的贡献大，甚至老板有时也不放在眼里。 　　二、蔑视制度 　　高傲的创业元老另一个最大缺点就是蔑视制度，中国人本来就有不遵守法纪和规章制度或者是灵活执行规章制度的习惯，创业元老更是如此，在他们的眼里，这些规章制度就不是给他们制定的，不是用来约束他们的，是用来约束他下面那些员工的，公司制度、规章与他们好象不沾边。 　　三、缺乏团队精神 　　创业元老一般很难把团队利益放在个人利益之上，一切以我为中心。其实，在一个企业，个人利益和团队利益是紧紧相连的，企业好了，个人的利益和职业前景也相应会好，公司垮台了，个人也没有几个月的薪水可以领。这一点，国外的员工做的就比我们好，老外很崇尚个人价值，但在公司里面，非常重视个人服从组织的准则。中国企业里面，很多人不拿企业或者团队当回事，就是在一个公司内部，也常常听到这样的讲话，如果他是行政部的，他会讲：你们技术部如何如何，他们生产部如何如何，就是没有想到我们是一个企业的，我们的利益和个人前景是一致的，是一个整体的。 　　那么，如何对待这些高傲的创业元老呢？ 　　这几乎是所有创业领袖都可能遇到的难题。解决的方式也因企业的具体情况、创业领袖与创业元老之间的关系而定。 ●联想通过赠与股权的方式让创业者无后顾之忧，从而减轻了让他们让位的阻力； ●华力通过“打麻将”和保障基金的方式巧妙处理了老人与新人之间的矛盾； ●温州的天正集团董事长高天乐通过“杯酒释兵权”，用感情和金钱的方式说服了家族中的创业元老离开自己的岗位； ●科瑞则用收购创业者股权的方式来完成了股权集中； ●当然，也有通过剧烈的人事地震来解决新人和旧人之间关系的，但代价太重。 　　企业家处理与创业元老之间的关系，应该有以下几个方面的能力和技巧： 　　●一是需要耐心，创业元老毕竟为企业的发展壮大作出过巨大的贡献，按老百姓的话来讲：这些人，没有功劳也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳，总不能“卸磨杀驴”吧。 　　对于他们中的不称职者或有毛病的元老，要有足够的耐心，这种耐心表现在需要面对这些创业元老不时给你施加的种种压力，以及企业