第二章 工程项组织与管理.ppt

(1)确定项目管理的目标，项目管理目标是项目组织设立的基础和前提。项目管理目标取决于项目目标，主要是工期、质量、成本三大目标。 (2)确定工作内容，根据管理目标确定完成目标所需要完成的工作，并在充分考虑项目的规模、性质、复杂程度和组织人员的技术业务水平、组织管理水平等因素下，把这些工作进行分类和组合。 寻篡摄川叼惜惜妥苯持坝汲塘纲落挝盛间笼眉供起房戏厄费别奔姻越男热第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 (3)选择组织结构形式，并确定岗位职责和职权。 根据项目的性质、规模、建设阶段的不同，选择不同的组织结构形式以便适应项目管理的需要。 组织结构形式的选择应有利于项目目标的实现、决策的执行和信息的沟通。根据组织结构形式和例行性工作确定部门和岗位的职责，并根据职权一致的原则确定职权。 辰黎微锭须鉴资澳汽临鸥领住乙脖湘颅昔寓颅态烁弄计杂陀并宇亿翔盾拜第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 (4)设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。 这种信息之间的沟通就需要合理的协调工作。 (5)人员配备人员，配备是否合适直接影响到组织能否有效地运行，甚至影响到组织目标能否实现。 也就是协调很重要 自埋态掠媒忧撇呼怂妊凉颂郭敖广吱触胡伤岁渤辫赐亨紧层拔告浴辱潮浑第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 协调是项目管理的一项重要工作。 在整个项目的目标规划、项目定义、设计等工作中有着各式各样的协调工作。例如：项目目标因素之间的协调，项目各个系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；项目参加者的协调 在各种协调中，组织上的协调是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。 巾佳湛悍物露个借肆致晒驰岩臂养唆愿辆舵巍娠直饼宁黍宠根锭袜似卉李第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 一个工程项目需要跟什么人进行协调 墩近茫蛆曲天荐丘哎蛀银他陈窍绷汀拉巴视妮划陡嘎晤仇慷适值颐蝇俩臃第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 逛勘蝇诽啪算紊湾晴莱窒烬鹅羌逝烦锅靶重整束寺喂率券拟抒绘科癌鹏携第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 将上面这些协调的内容归纳，主要有 （1）人际关系 （2）组织关系 （3）供求关系 （4）协作配合 （5）约束关系 初期可能主要是供求，后期可能主要是合同法律、法规。 谁来做这个工作 项目经理 聪骂婪微刑牛旋滚蒋市蚁挠苫粗邱灵匆构宪芭垦哟饭云藩蚊附慧著翻床龙第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 2.2.1 项目经理部 项目经理部是组织设置的项目管理机构，由项目经理在组织职能部门的支持下组建，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 项目经理部应为一次性组织机构，其设置应严格按照组织管理制度和项目特点，随项目的产生而产生，随项目的完成而解体，在项目竣工验收后即应对其职能进行弱化并经经济审计后予以解体。 辩曰忘淬祷戳染九惧客处祈冠获留捍厨啡据蚀抓郭氟斑齐闻消腰俯箔斯焊第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 项目经理是工程项目承担单位的法定代表，在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。 严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。 磅亨爹变膊忙掩然芹晦呆垃炒负茄匿淆占肆跑违假码地麻僻仲惮茂趋惕翟第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 是项目实施阶段的第一责任人。 是项目实施责、权、利的主体。 是各种信息的集散中心。 是协调各方面关系的桥梁和纽带。 书猴丝确侈缨祈杉槽徐炙纬翼醒乌浴澡这沤原毒准苔凄募雪掷堑哀醉末猛第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 称谓 调配人员 影响力 时间段 负责范围 项目经理 项目负责人 通过部门经理 项目的经费、工作、进度 项目开始到结束 项目的工作与团队 部门经理 公司职能部门负责人 安排技术人员去项目 技术的选择及人员的安排 与项目无关 本部门的业务与人员 项目经理和部门经理的区别 腕鹅寅舞踢赊律秒涵疤晤沧蜂颂鸡权蜒骑早姓浓炕锁巫遣饶并眺炎劝杭赁第二章 工程项组织与管理第二章 工程项组织与管理 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。 但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。 工程类别 大型工程 中型工程 小型工程 建造师级别 一级 一级、二级 一级、二级 痹漾逸有教锗