国际工程企业财务风险管理.pptVIP

21世纪高等院校应用本科会计系列 ——国际工程企业财务风险管理 目 录 一、国际工程企业财务管理现状 二、国际工程企业面临的主要财务风险 三、国际工程企业财务风险管理策略 一、国际工程企业财务管理现状 1、融资能力不足 我国国际工程企业缺乏应有的融资能力，极大地制约了企业对总承包项目的承揽和执行。同时，即便取得了银行授信，对如何利用这些银行的授信开展业务也缺乏意识和经验，更难以形成经济效益。 2、资金使用效率较低 很多大中型施工企业由于项目众多、地域分布广泛并且受管理幅度的制约，所以一般采取项目部制的管理核算模式，即:以建筑施工合同所指向的工程项目作为自己的产品对象来组建项目经理部，按工程项目进行明细核算和效益评价。在这种核算模式下，一个项目就是一个会计主体，财务管理只能授权给各项目进行分别管理。这就使得企业往往无法实时掌握企业整体资金情况和资金的动态信息，难以实现资金的余缺调配，从而造成资金安全方面的问题，也为企业带来了很大的财务风险。 3、成本控制不力 工程成本管理属于全员全过程的管理，项目目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。施工企业的项目部主要负责施工组织，并不涉及资金的收付，对企业的成本费用不敏感，缺乏降低成本的动力。技术人员只负责技术方案和工程质量，工程组织人员只负责项目施工生产和工程进度，材料管