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旅游发展靠什么 贵阳旅游的危机 景区与城市的模型 结语 案例：重庆武隆县旅游 饭店业发展的机遇 景区的管理模式 旅行社的规范提升 人数的增长与支撑系统的背离 强邻环俟 黄果树 遵义 荔波 西江千户苗寨 梵净山 赤水 世界自然遗产 满城尽带黄金甲 3亿回购景区 6000万、16个宣传促销团队 领导的决心与信心 国际化的品牌建设 政府主导的景区推介 市场化的景区经营与管理 靠政府：政府主导型 靠企业：市场的主体 靠专家：规划专家 设计专家 管理专家 营销专家 乌当温泉的发展体现了政府与企业的良好互动。 开阳南江大峡谷的开发建设是政府与企业互动的另一种形式。 单一景区型 黄山与黄山市、泰山与泰山市、梵净山与铜仁（相类似） 特点： 单个景区规模上成为旅游城市的主体。 单个景区构成旅游城市的主要吸引物。 景区组团型 成都：锦里、宽窄巷子…… 宁波：天童寺、阿育王寺、十里红妆、杭州湾跨海大桥…… 特点： 组合式的产品结构 相互关联的景区组团：东方商埠、时尚水都 组团融合型 杭州：无门票旅游休闲城市 三亚：无景区度假城市 特点： 超越门票经济 城市旅游功能凸显 旅游综合收益成为最终追求 贵阳旅游业可以用企业模型去理解。 收