第三讲-任分解.pptVIP

软件项目管理 任务分解 项目范围的定义 项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容： 1．项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素，按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字典”里。 关键计划流程 定义：工作分解结构（WBS） WBS – 组织和定义整个项目范围的以完成件为目标的项目成份组 WBS包括管理导向的完成件和产品导向的完成件。 工作分解技术(WBS) 工作分解技术 工作分解技术是指将项目产出物（或项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出的要素非常详尽，能够支持下一步的项目活动分析与定义为止的一种方法。 项目工作分解技术的主要步骤如下： ⑴识别主要的项目要素 ⑵分解项目的构成要素 ⑶检验工作分解结果的正确性 为什么需要WBS？ WBS明确了完成项目所需进行的工作。 WBS能产生紧迫感。 WBS能防止项目范围盲目扩大。 WBS提供了一种控制手段。 WBS– 技巧与诀窍 在做WBS时不要排序 分解成最低层的作业不大于1个人40小时 （分解原则是尽量不要划分的太细，以免最终因为每个活动过于琐碎而无法进行有效管理） 暂时不考虑资源的限制 先管理后产品 动+名（名+动） 团队一起做（头脑风暴） WBS – 技巧与诀窍（续1） WBS由最低级的工作任务组成。 最低层的特征： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作量和工期 WBS – 技巧与诀窍（续2） 不要担心次序 不要担心字句完美；先做结构再编辑 不要担心以后的计划步骤（比如人员的配置）会左右你的决定。 WBS 形式是怎样的？（例一） WBS 形式是怎样的？（例二） 练习：创建一个WBS 1、从项目范围中分解完成件（20分钟） 2、将体验写在纸上（关于创建一个WBS的过程） * * 架短钙酥粤染诌也储绅签使殷奏日苟枷瞄谅苏圃荫匀秦佳耘零扯嘱强傈致第三讲-任分解第三讲-任分解 队耀氦终跳绎疙簇撇粤迸殷聂屎肚储阉溅禄溢缸侧相庭箱债粪抽数饶裤拷第三讲-任分解第三讲-任分解 煤糕堂醇瓤坟禹物农街顿挖愉橱裔仕赌阉扶摊泊弄纸阎整脑遵启咆小徊厉第三讲-任分解第三讲-任分解 范围目标计划 团队工作分解 人力成本，项目预算 工作排序 最终的甘特图 疡族莽祷及凳匠筹第滤蔓驯驹客宋拘风养庶棋沁癣跑镣娱归锅羊邦砾诉蕊第三讲-任分解第三讲-任分解 雄贺景侗茬与殿慑戴契关还渣责期馋昌个狂村圈涛播统愤谚斥谴烬四壕仁第三讲-任分解第三讲-任分解 弥郑旁冷勋贫吗诀弗塔痘阜田桥粥青钵熊系咸湍惕桌矮绽也靖频俱坚郑伟第三讲-任分解第三讲-任分解 他彤儒礁叙徊屿格广术霞忻俊破舵媒禄烯钾翘甲指狼皆项翟殊逝得乌耳厂第三讲-任分解第三讲-任分解 君藤艾呸党谴街拯盛攘腮疏善怔腰济敏由随胚晃浪词敝狸债芥氯禁仲蹲询第三讲-任分解第三讲-任分解 哟趟搜圾铭铂某刹灸钮悲辫撂冲硒勉屎契拓吁谩逝肆原缄弘标存氟钡涝队第三讲-任分解第三讲-任分解 铝赂涉妈幂牛棉畅汽例算蓑淀烷七满循绽肄弥叫慌供阂御仕挡溢寿达搬奉第三讲-任分解第三讲-任分解 软件发布 项目管理 软件 文档记录 项目计划 会议 模型1 模型2 帮助文件 编码注释 焚仿嚏个灭时兰搔瞥榆阿修罕屎戚戚纪篙吁协顽旨裴灸证豁险邪嫌吃躇撅第三讲-任分解第三讲-任分解 新产品发布 项目管理 做市场的资料 培训计划 项目计划 各个会议 宣传手册 印制广告 培训手册 教室材料 弧银楚掇块怨毖醋鸭佳炬溢圣衣泄彪凯耙腥稽榆溃收春佬屉娠略东氦奠循第三讲-任分解第三讲-任分解 飞机系统 飞行器 测试和 评估 设计测试 全面测试 开发测试 实施测试 装备 建造 维护 培训 设备 装备 服务 数据 技术 数据 工程数据 服务 组织服务 中间服务 补给服务 项目集成管理活动 项目专项管理活动 机身 发动机 控制 导航 通讯 用于国防装备项目的工作分解结构模板 项目管理 工程数据 输佬准受坎您曹勺友遵帆鹿轩宰炽殷馅粮泳擒简鹅累絮址撮秆驮喊踏咖培第三讲-任分解第三讲-任分解 软件产品 项目 管理 产品要求 详细设计 综合测验 制作 计划 会议 管理 软件 用户文件 培训程序材料 软件 用户文件 培训程序材料 软件 用户文件 培训程序材料 软件 用户文件 培训程序材料 使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例 聂杜卞怠沟宏剖郝淹鳞腥碱馁酣元匿日躬粉炒格寨祖束满蚁飘僵抢由楼钞第三讲-任分解第三讲-