物 资 供 应 管 理 办 法[精选].pptVIP

物 资 供 应 管 理 办 法 中国二十冶首钢迁钢2#热轧 目 录 1.管理体制及职责 2.材料采购供应范围划分 3.材料供应方式 4.材料预算及材料计划管理 5.材料采购管理 6.材料、设备供应 7.材料结算 8.其它 1.管理体制及职责 1.1　二十冶首钢迁钢2#热轧工程项目经理部物资设备部在项目经理部的领导下，行使物资供应管理职能，按建设公司管理要求建立项目部物资管理体系，负责全面组织、协调该工程物资采购与供应管理。对专业项目部物资部门进行指导、监督、检查。 1.2　专业项目部（含甲方指定分包方）应建立物资供应管理部门，配备专职材料人员负责物资供应管理工作，对所供物资的采购、验收、存放、标识、发放等环节严格按照公司文件和本办法的有关要求进行控制，并接受项目部物资设备部的指导、监督和检查。 1.3　项目经理部物资设备部对口甲方物资供应部门，跟踪落实甲供物资的计划实施和到货情况，随时通报项目经理部和专业项目部，保证甲供物资的及时供应。 1.4　物资设备部应根据专业项目部编报的施工图材料预算和材料计划，编制采购计划并及时组织货源，协调和解决在材料供应过程中出现的问题，按施工进度保证工程用料。 1.5　物资设备部定期参加工程例会，随时掌握工程进度，积极解决工程中出现的各种材料和设备问题，必要时可组织召开物资供应管理专题会议，协调解决物资供应管理事项。 1.6　专业