(如何更高效的制作可通用的HTML页面.docxVIP

　前言　高效，是一个很难定出标准的事情，在今天这个浮躁的HTML行业里，很难被客观的定义。多数时候，只要制作人员能在项目规定的时间内完成制作需求，并交付程序开发相关的程序应用，这个HTML前端工程师就算是一个合格的工作人员。而所谓高效，通过此环节所能看到的客观指标就是，提前多少时间量完成任务。　然而，事实又是哪般呢？任务的细节开始变化了，客户要求增加，设计不断地挑战人类（其实是前端工程师）的思维极限，整件事情就完全被打乱了。工程师会开始埋怨，客户怎么那么多要求，设计怎么不按规范做没得选择，客户确认了。加班开始了，不断的增加Hack，不断的对既有样式进行大量的覆盖、增加权重控制。任务恍恍惚惚的貌似进行下去了。　现实是残酷，新的考验又开始。样式细节和设计偏离很大，以前做的页面完全错位了，脚本错误不断，乱码，为什么页面竟然有个空白的行（BOM头）。这些都不是最挑战人类可承受能力的极限的，最最刺激的就是什么？修复这个问题你竟然要那么长的时间？这不是一个显然易见的问题吗？你们是不是在用CSS？　重构　最近公司的一个项目，其实已经完成了任务的70%吧，这个70%是表面上做出来的页面的完成度。但是我发现在某一天以后，这个任务居然进度极端异常的缓慢。我感到诧异，因为已经允许不套入Wordpress制作皮肤，而直接制作一个只包含丰富JS特效的静态站点。　进一步深入了解，发现两个前端工程师，竟然在SVN上分了两个目录在进行这个项目，而且被告知最正式的版本，是测试服务器上的。　然后我尝试了解，他们是如何进行分工合作的，虽然两人没有明确彼此进行指责，但是，彼此推诿有时候是比指责更严厉的态度。从他们对彼此的推诿，我发现，他们将各自擅长的领域（一个擅长制作页面，一个擅长整理JS）作为他们彼此对立的一个矛盾点。具体的表现如，页面的CSS制作出来以后，JS为了写特效，又把页面推翻了，制作自己引入了一些js，可是又没有和大家做一个介绍和说明。我意识到，他们之间缺乏必要的沟通，也缺乏基本的信任，也许对于中国人（看国足和乒乓球的差异）对于团队之间的信任，总是做的十分保守、有限。　我获取了代码，审视了他们的工作成果，我才真正的发现，问题已经远不止于缺乏沟通和信任的问题了，而是浮躁。大家都急于将这个任务尽快的完成，于是采用的做法就是CSS和HTML，又一个页面做一个页面的样式，JS有一个特效做一个特效。正如前言所言，诚然，这就是一个很显然的高效做法。可是这里带来了很多问题：　1、一个页面一套CSS（一套相应的id和class命名），这种做法将来的维护成本会很高，因为他忽略了整个网站可被重用，代表这个网站的通用性特征，如果要对某个特征进行修改，可能需要对同一个位置的样式进行多次重复的修改。　2、问题1往往会引伸出该问题，就是，在检查制作结果的时候，往往那些在一个页面制作达到要求的地方，为什么在第二个相似的设计结构的页面会有差异？而且甚至存在这种差异第三种、第四种版本。这个问题，如果站在设计的角度，会是一个十分严重的问题。　3、每个页面即兴的写一堆脚本，东一块西一块的，也许今天我为了项目的进度，可以认为这个特效是完成了的。但是他日真的套入到程序中，可能会让程序员碰个一鼻子灰，因为程序员也许有耐心看你的代码，但我多数时候愿意认为，他们不懂，就算他们懂，也没有义务去帮你做些什么。结果往往是，比如A君负责写JS，为此工作了3天，完成了，可是在程序开发的时候，发现不对劲，又要求A君来进行配合工作，开发进行了5天，A君陪了5天。为什么A君要在之后的5天内还要继续参与呢？那么就是他前面的3天工作没有完成了。当然，现实中，我们多数不会这样去看待这个问题，而是尽量让A君还是在后面的5天去参与进去，也不会有人去追究他前面3天究竟都做了哪些不合理的事情。而后由于后面5天人员参与数量增加，我们会希望压缩项目的开发时间云云。　重构，即时重构，就以现在既有的这些代码，其实我已经很早就放下心中的目标：一个完美代码构成的网站，我需要他们每个人都明白，怎么样能让自己更加高效准确的工作。　抽象　对于前端制作，提抽象，可能有些过分，然而我这么多年来的经验告诉自己，只有剥离了表面现象，才能洞察需求的实际。　我就不谈那些有的没有的空把式了，对于页面制作和特效定制，一个最行之有效的抽象方式就是：不要急于动手实现，而是多看设计图，找出：　1、排除设计元素差异（颜色、icon），找出页面结构之间的共同特性，其中需要着重注意以下几个特点：　* PSD是怎么做辅助线的，PSD辅助线是帮助你理解设计意图的最佳切入点，有些设计会认真的做栅格辅助线，这种PSD基本上一上手，HTML要怎么写，已经很明确。　*实际内容外宽度 - 内部常见布局分布（左右比例，布局模式是左中右，还是上下通栏）　*正文内容默认字体，h1 - h6的字体