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成本管理主线流程 项目各阶段成本控制工作指引 成本控制工作质量要求 1 目标成本制订合理 “合理”的定义 总额合理 单个费项金额合理 单个合约预估金额合理 三重标准 成本配置符合项目定位 与同地区水平横向比较 与公司历史水平纵向比较 2 动态成本回顾及时、准确 3 结算成本可控 目前，大部分房地产公司受以下条件制约，目标成本很难估准，编制目标成本现阶段主要是为了经营及运营过程控制和定标参考.最终实际成本很大程度上是市场博弈的结果，我们只能通过规范采购过程，在同档次供应商中获取最低报价。 成本控制流程文件体系 招标采购管理主线流程 采购合同分级审批制（授权体系） 大额合同招标时总部与地区公司责任界定 招标采购流程文件体系 * Page * C1 目标成本模板 C2 合约规划模板 C3 标准合同范本体系 成本管理工作框架 Notes: A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 项目乃至公司层面成本资源配置的优化 B1 动态成本控制 B2 统一合约安排 D 地区成本基准库 6 成本管理流程框架 E-重大决策机构 E 专项决策委员会（招标采购） 兢寝今砷慷俭书嗅漫习和迎媳流井剥仪锰振姻攀报叶嫁乒玲隘濒端影冷婪成本管理研成本管理研 项目发展总成本与成本控制的对象 Notes: 除了销售设施建造以外的营销费用、管理费用、财务费用、税