10会计信息系统管理程序.ppt

项目计划 在开始项目运作之前，项目团队必须花足够的时间对项目进行计划。应当让即将参与项目的执行人员参与计划工作，不仅因为他们最知道该做哪些具体细节活动，而且通过参与工作计划，他们对按计划执行项目更具责任感。 * 第十章 项目管理 * 项目实施 项目实施的过程是执行项目计划的过程，同时也是检验项目计划的一个过程。项目实施阶段是项目真正意义上的开始，项目目标能否有效地实现，关键在这一阶段的工作做得如何，项目所需资源也是大量地消耗在这一阶段。 * 第十章 项目管理 * 项目监控 在管理过程中实行有效的项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。具休包括以下4个方面的工作。 * 第十章 项目管理 * 项目验收 验收阶段的管理重点是项目的交接、对项目结果进行检验、项目的评价和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。 项目管理的内容 项目管理涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理九大领域的知识。 质量管理 信息系统质量管理的两种理念： 理念一：直接对信息系统进行质量检测 理念二：对信息系统开发企业进行全过程的质量控制 理念一：信息系统质量检测方法 McCall方法 Boehm方法 软件质量度量(SQM)技术 理念二：开发企业全过程的质量控制标准 ISO9000 CMM-软件能力成熟度模型 McCall方法 CMM-软件能力成熟度模型 软件能力成熟度模型（CMM）是美国软件工程研究所开发的用于软件开发过程中的控制框架。主要考核软件开发企业开发是否规范，该模型将软件企业开发能力分为5个级别。 * * * * * * 会计信息系统管理 内容 信息系统相关理论 会计信息系统开发管理 会计信息系统运营管理 1.信息系统相关理论 IT生产力悖论 信息系统发展的阶段理论 信息技术的扩散与渗透理论 信息系统组合规划法 IT生产力悖论 诺贝尔经济学奖得主索洛通过观察20世纪90年代IT应用与投资收益间关系，首先提出IT应用中的“生产率悖论”问题。 人们把对IT 投资的实际生产率效应和期望之间不一致的现象称为“IT生产率悖论”或称“索洛生产率悖论”。 IT生产率悖论主要是指：在IT的投入掉进了“黑洞”，得不到应有回报。 IT生产率悖论在政府信息化、教育信息化、企业信息化建设过程中凸显。其具体表现为： (1)IT投资与业务绩效脱离。IT投资未能导致效率的提高以及管理与服务的成本的降低。 (2)IT战略与组织战略未能有效融合，普遍缺少科学方法论的指导。 (3)各自为政，未能形成一个整体，缺乏统一、全局的IT战略规划。信息化建设处在混乱无序的状态，信息孤岛丛生，缺乏共享的、网络化的信息资源。 (4)信息资源未能合理开发与应用。 (5)IT安全治理和风险管理缺位。 信息系统发展的阶段理论 把计算机应用到一个单位的管理中去，一般要经历从初级到不断成熟的成长过程。 1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。该模型，把信息系统的成长过程划分为六个不同阶段。 成熟 “成熟”的信息系统可以满足单位中各管理层次的要求。 数据管理 “集成”之后，会进入“数据管理”阶段。 集成 “集成”就是对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。 控制 由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组，对企业的系统建设进行统筹规划。这时，严格的“控制”阶段便代替了蔓延阶段 蔓延 信息系统从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序，使单位的事务处理效率有了提高，这便是所谓的“蔓延”阶段。 初装 “初装”阶段指单位购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。 信息系统的发展阶段----诺兰阶段模型 应用程序 业务量 数据处理 组织 数据处理 规划控制 数据处理 费用曲线 用户态度 初装阶段 蔓延阶段 控制阶段 集成阶段 数据管理 阶段 成熟阶段 降低成本 的应用 扩张 升级文档 运用集中式DB 升级现有 应用程序 共享数据 用户部门 数据处理 专业化 松散 更松散 采用更正式 规划与控制 不干涉 正式MIS 组织 采用数据 管理功能 数据资源 管理规划 数据处理 与用户共同负责 用户开始 负责 规划与控制 的引入 讨论 以下组织的信息系统发展处于诺兰模型的哪个阶段？ 赣南师范大学 沃尔玛 你们各自的单位 了解所处诺兰模型的哪个阶段有何作用？ 信息技术的扩散与渗透 扩散度指IT的普及程度 渗透度指企业对IT的依赖程度 脊柱式 现代式 邦联式 传统式 扩散式 渗透度 高 高 低 2004-2005年国有企业IT扩散度与渗透度调研结果（清华大学经济管理学院调研报告） 渗透度 合计 低 高