互联网商业模式2016学案.ppt

微信客服：让地产服务从成本中心转向利润中心 2013年初，广州万科客户关系中心就着手尝试通过微信向业主、准业主提供服务，首次尝试选择了万科欧泊项目，以客户成交后作为提供服务的开始，通过微信主要向未入伙的准业主提供产证查询、万科家书等应用。 广州万科的微信平台在定位上仍然是以提供地产服务为主，随着移动化和社交化的发展，未来除了可以通过微信提供基础服务，还可以为业主提供一个交流平台，比如广州万科已经开始着手规划小区内的二手物品交易，让小区内业主之间进行互动，从而提升平台的活跃度。 有了用户，有了互动，下一步就可以充分挖掘平台的价值，最终实现让地产服务从成本中心向利润中心转变。 互联网+地产 又一块大蛋糕 万科：“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业模式。 SOHO中国：SOHO3Q是典型的O2O产品，定位为O2O模式的办公产品短期线上租赁平台 万达：联手百度、腾讯鼓捣起了电商“腾百万” 。万达电商成立仅4个月，估值已翻了4倍，达200亿元，创造新创立电商公司的估值纪录，目前，万达集团已将电子商务列为四大支柱产业之一，充分显示市场对万达电商的高度认可。 绿地：绿地集团GClub全球会员平台，借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行整合。实现消费、酒店、汽车、航空、银行、医疗等板块的会员服务功能。 互联网+地产 又一块大蛋糕 互联网+地产+金融：未来的发展趋势 绿地集团4月13日宣布启动旗下互联网房地产金融平台—“绿地地产宝”，并联手互联网金融领军企业—蚂蚁金服和平安陆金所，发布国内首款互联网房地产金融产品。 据悉，首期上线产品以绿地位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产，支持旧城改造、服务民生工程。首期发行总规模为2亿元，约定年化收益率6.4%，产品期限为一年，认购资金2万元起，以1000元递增。 该产品在上市当日挂牌半小时内即告售罄。 互联网+地产 又一块大蛋糕 地产公司未来出路：O2O+P2P 互联网+的背景与本质 一 互联网+的源动力 二 互联网+商业 网络释放内需潜力 三 互联网+外贸 跨境电商崛起 四 互联网+制造业 柔性制造加速 五 互联网+金融 互联网金融势不可挡 六 互联网+物流 电商物流异军突起 七 互联网+地产 又一块大蛋糕 八 互联网+汽车 无人驾驶成为可能 九 互联网+ 变与不变 十 ‘互联网+’时代来临 你真的准备好了吗 互联网+ 将改造汽车产业链的各个环节 互联网+汽车 改造产业链的各环节 俄罗斯用户晒“速卖通”上买到的中国商品 Nadezhda Orlova： “2012年1月份开始网购，后来尝试在AE买了珠宝，收到货后对于质量和价格都非常满意。现在只在网 上买东西，都已经不记得最后一次去店里买衣服是什么时候了。” “现在我的父母，丈夫和小孩的衣服都是在网上买的。如果要照片的话都数不尽了，看，这是衣柜，我 们家里的衣服全是中国的。” 跨境贸易生态体系的价值 全球跨境贸易生态圈 小微外贸 企业 买全球、卖全球 分享 生意 金融/保险 /交易服务 全球营 销服务 生产 服务 设计 服务 网络运 营服务 云/数据/信用 小微企业在生态圈土壤上，依靠生态圈，可以得到各类服务资源，轻松做全球生意 物流 服务 会展 服务 互联网+的背景与本质 一 互联网+的源动力 二 互联网+商业 网络释放内需潜力 三 互联网+外贸 跨境电商崛起 四 互联网+制造业 柔性制造加速 五 互联网+金融 互联网金融势不可挡 六 互联网+物流 电商物流异军突起 七 互联网+地产 又一块大蛋糕 八 互联网+汽车 无人驾驶成为可能 九 互联网+ 变与不变 十 ‘互联网+’时代来临 你真的准备好了吗 消费者主导市场： 移动互联网、社交网络“无时无刻地连 接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动到 积极参与，最终扭转了产销格局，占据 了主导地位，不断参与各个商业环节中。 消费者 主导 营销流通环节 设计生产环节 物流仓储环节 原材料供应环节 C2B的倒逼式传导 中间商服务化： 信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价 的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能 力的服务商。 另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信息的信息(Meta-information)的价值” 便成为服务商的利益基点。 生产商柔性化： 原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让 位于信息利用和灵活协同。互联网为小生 产商（品牌商）赋能：（1）聚集长尾需求； （2）消费者需求实时反馈；（3）柔性化 生产 完全在互联网 上做生意的 “淘品牌” 1 2 3 4 8 10 互联网+制造业 催生C2B商业