三季度工作汇报2015全解.ppt

三季度工作总结报告 汇报人 黄静 CONTENTS 目 录 1 重点工作回顾 制度建设 员工手册 公司外聘专家管理办法 内部培训讲师管理规定 员工外出培训管理规定 培训管理 招聘工作 组织两次公司级培训 资质培训报名工作 压力管道、注册结构、注册监理 三季度公司培训总体情况 办公室： 前台 待入职1人 人力资源部 简历（2份），已联系院校 财务部：简历（8份） 总部三季度培训工作报告 培训场次 培训工时 计划完成率（事业部） 季度环比 总体数据 01 02 03 04 总场次：179场 平均：6场/部门/季度 事业部培训：110场 、 61% 公司级培训：4场 总工时：7800小时 人均：约10.5小时 事业部人均工时：11小时 110场 / 77场 142% 未完成计划：炼油（土建、设备） 化工（自控、电气、设备、公用工程） 时期 总工时 Q1 9718 Q2 8033 Q3 7800 部门 内部培训总场次 培训总工时 人均培训工时 咨询部 5 140 5 炼油事业部 工艺室 10 644 18 配管室 28 1588 35 土建室 8 263 9 自控室 3 189 8 电气室 4 119.5 9 设备室 7 429 12 化工事业部 工艺室 2 356 11 配管室 6 229 5 自控室 3 152 7 电气室 5 250.5 13 设备室 2 162 5 公用工程室 4 41 1 储运及油气田事业部 储运室 8 334.5 10 综合室 15 208 6 各部室人均培训工时对比图 事业部培训总工时达5106小时，占公司培训总工时的65% 事业部培训情况一览 多数部室人均工时有所降低（咨询部、炼油3个室、化工5个、储运综合室）； Q4需重点加强培训的部室：咨询部、炼油（土建、自控）、化工（配管、设备、公用工程、储运室）； 炼油配管的人均工时逐步提高，较为突出； 各部室人均培训工时 对比（Q1、Q2、Q3） 培训成果内部分享 化工电气、炼油配管 主动整合培训需求，组织公司级培训 炼油事业部 ： EXCEL培训 咨询部： 炼油工艺中的重整和芳烃技术 炼油配管：石油化工防火规范 化工设备、化工公用工程室 现场参观\分享 炼油配管室 开展主题培训 教材完整规范 各项目现场加强安全HSE培训： 碳氢项目：8场 13003项目：5场 延能化：2场 712项目：5场 增加项目案例总结 炼油配管、炼油自控 培训内容 培训形式 培训需求整合 培训成果推广 课程开发建设 现场培训情况 培训成果 * * 需求整合 流程优化 讲师培养 问题： 各部室培训需求亟待整合 改善： HR定期跟踪 收集整合培训需求 问题： 培训计划编制缺乏目标、动态性 改善： 优化计划编制流程和内容 （计划时间以及详略度） 课程开发 问题与改善 问题： 部室培训讲师较单一 讲师缺乏授课技巧 改善： 尽快出台相关内训师制度 鼓励员工内部授课 问题： 课程开发缺乏工作分析、系统性不足 缺少课程目标的制定 课程教材编制过于简化 改善： 明确课程目标 出台课程开发激励方案 下一步工作计划 Step 1 制度收底 Step 2 招聘工作 前台（2人） 司机（1人） 项目财务（2人） HR（1人） Step 3 培训计划 年度总结 Step 4 外网改版 配合考核