原创力文档- 1、本文档共24页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
中华讲师网-王高峰：生产线平衡分析与改善重点
* * * 生产线平衡分析与改善 主讲：管理专家 王高峰老师 首席专家顾问：王高峰先生简介 实战派高级管理顾问 营销战略策划及销售能力训练专家 执行力提升专家 精细化管理杰出专家 8S实战专家 德鲁克管理思想实践资深人士 项目管理高级教练 国际注册高级人力资源管理师 1 再谈工厂常见的8大浪费 2 保持生产线平衡的基本前提 3 生产线平衡的定义 4 生产线平衡分析方法 改善瓶颈岗位 我们如何做？ 内 容 安 排 保持生产线平衡的基本前提 2.1 生产现场管理的几大目标 品质 Q-Quality 成本 C-Cost 交期 D-Delivery 效率 P-Production 安全 S-Safety 士气 M-Morale 精益生产追求的目标 7个“零”目标 2.2 保持生产线平衡的基本前提（从生产要素方面考虑） 生产线平衡的定义 3.1 木桶定律 一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的 那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木 板，这一规律我们称之为“木桶定律”。 生产线平衡与木桶定律的关系 3.2 什么是生产线平衡 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化。 3.3 提高生产线平衡效率的意义 3.4 计算生产线平衡率 （1）节拍(PITCH TIME)时间: （2）瓶颈工时: 指生产线所有工序中所 用人均工时最长的工序 的工时，通常指一道工 序，有时也指几道工序。 4 生产线平衡分析方法 4.1 车间布局的深入分析与优化 A、生产线布局的原则 4.2 作业岗位工时测定 4.3 建立山积表 将本工序各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研究作业时间结果的手法。 4.4 工时分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间） 生产线平衡率(%)= 各工程净时间总计 时间最长工程*人员数 4.5 生产线平衡率的计算 *100% 4.6 生产线平衡分析的步骤 1、确定对象与范围 2、用作业分析把握现状 3、测定各工序的净时间 4、制作速度图表 5、计算平衡率 6、分析结果，制定改善方案 * * *
文档评论（0）