设备自主保养[精选].pptVIP

展开自主保养七步骤 自主保养七步骤的目标 * * * * * * * * * * * ??? c?????y write all right 2001 * ???? ??? ???? ?? ? ????? ??? ????? ??? ?? ??? ?? ?? ??? ?? ??? ?? ??? ???,???? ??? ??? ??? ?? “?? ??? ????? ??”??. ? ????? ???? ?? ??? ??,???? ????? ?? ????? ???? ??????????? ??. ????? ????? ??? ??? ??,????? ??? ?? ??? ???? ??? ?? ????? ???? “?? ??? ??”? ??? ??? ??? ??? ???? ??? ????? ???? ?? ????. * * * * * * * * * ??? c?????y write all right 2001 * * * VMTA * 设备自主保养 四 自主=独立(员工) 作业者进行常规的清洁，点检和润滑可以帮助阻止故障发生。 每天的点检活动要成为每个操作者工作的一部分。如此可以减少非计划停机时间。 必须一步步做到系统化 什么是自主保养？ 自主保养活动(推动架构) 目的 方针 方法 基础 教育训练 5S 活 动 高阶诊断 小组活动 活动看板 单点教育 建立自己的设备自己保养体制 提升人员技能 现场人员意识改革 人、机系统发挥到极限 建立舒适安全的作业环境 防止设备强制劣化 自己的设备?自己来维护 培育出对设备专精的人才 防止劣化 发现劣化?测试劣化 改善劣化 基本条件整备 (清扫?给油?锁紧) 正确操作 正确运转、交替 记录不适当数据 日常点检 以五感检测 发现潜在缺陷 早期发现不正常 与迅速处置 处理不正常 小整备 (简单零件替换及应急处置) 援助突发性修理 排除人为的强制劣化 发现异常的原因主源 防止问题于未然 提升生产性 有活力的作业场所 设备的维护观念 自主保全概念图 x清结与设备故障无关 自主保全观念 活泼的工作场所 生产能力提高 改变人的心智 X我操作,你维修 X我不会处理故障 X清洁与设备故障无关 V清扫即是点检 V自己的设备自己保养 V我能解决问题 提升人的技能 X无证操作 X只懂操作 V持证上岗 V了解设备 V精于保养 V可以处理小故障 追求效率最大化 V彻底的5S活动 V使用设备六大损失极 小化 成为设备坚强的操作者 (自我开发 ) 开创光明的未来 引导作业者应该因应变局跟随时代潮流,追求的理想 1.通过设备的基本守则把它 变成自己的设备 2.事前预测故障的特征通报 给保修人员做好事前措施 3.我是设备的主人 4.发生故障难过的是操作者 1.单纯的设备运转 2.只关心制品生产的业务 3.设备故障的话是休息时间 4.故障发生的话依赖修理 5.故障修理是保修工的事 未来要指向的情形 现在的情形 自主保全概念（1） 公司对于作业者的兴趣和特长能实现的活动 (教育等)应给予积极的支援 自 主 保 全 活 动 清除浪费作业 减少故障 减少作业时间 提高产品质量 作业方便 满足度向上 *作业=附加价值 *创造性的改善活动 时间确保 对于自身的未来 前景实现 * 操作者能自动的进行自主保全来实现自身的前景 引导操作者建立长期的前景 运转,整备,设备信息 提高自身未来所处 的位置 体现我岗位的新风气 自主保全概念（2） 自己的设备自己负责 (My Machine) -对设备要有爱心和用心管理 成为设备坚强的操作者 -作业者的专家化 可以发现异常的现场管理 -设备的理想状态 -目视管理 自主保全的目的（1） 可以发现异常的现场管理 目视管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以随时发现工程和设备缺陷的现场。 设备的理想状态 设备的基本条件、使用条件的精确达成和老化的复原及其正确运转和操作所需基本条件的遵守状态。 自主保全的目的（2） 自己的设备自己负责照顾 主角: 现场作业人员 利用5感 自己动手 自己订标准 自己遵守 自主保全的要领 自主保养的范围 1 2 3 4 5 设备的整理、整顿、清扫：延续5S活动进行 基本条件的整备： 包括机械的清扫、给油、锁紧重点螺丝 目视管理： 使判断更容易，使远处的管理近处化 点检： 作业前点检、作业中点检、作业后点检 小修理： 简单零件的换修、小故障修护与排除 自主保养的基本范围可以区分成五种： 横向展开 示范单位的选定 示范设备的选定 阶段式进行 自主保养的推展步骤 活动过程 导入时的问题点