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目标蓝图执行手册 目标---宏伟的蓝图 思维---创新的基础 执行---梦想的保障 信念---行动的前提 专注---做事的方向 绩效---实现的关键 简单---极致的追求 2013年9月15号 思考 一、水平思考、思考心理学者狄伯诺提5分钟思考法。 最初一分钟决定目标及课题； 次两分钟思考扩张及探求； 最后两分钟整理思绪，定出结论； 思考方法 换位思考、多位思考 高位思考、虑后思考 降温思考、引申思考 核心思考、边际思考 问题思考（*—你、我、他、她、它、或其她、你们、我们、他们、它们、她们、或其他关联方进行不同水平方面、不同层次的镶嵌、套用、引申，做知己知彼） *现在干什么 （现在收入多少）........ *应该干什么 （应该收入多少）........ *还能干什么 （还能收入多少）........ 四 、5W1H思考原则 何故 why 为什么做 有必要吗 何事 what 目标是什么 有什么关系 何地 where 在哪里工作 与什么有关系 何时 when 何时工作 到何时完成 何人 who 由谁做 与谁有关，职责是什么 如何 HOW 如何工作和衡量 花多少资源、用何策略、如何衡量 目标 设定目标的要求 关键性与全面性相结合 灵活性与一致性相结合 可行性与挑战性相结合 具体化与定量化相结合 设定目标的原则 KISS原则 keep It Simple And stupid 缩写 意思是简单的笨蛋都能看懂 SMART原则 、S (specific)---------------明确性 数据化 、M(measurable)---------可衡量性 （以下四个纬度分析） 数量具体化 质量达成率 % 具体比较性 成本、支出、实际、预算的比例 时间、期限 、A(acceptable)------------可接受性 （还有说挑战性） 、R(Realistic)---------------实际性 、T(timed)-------------------时限性 确定目标的6个基本因素5W1H 1、何故 why 为什么做 有必要吗 2、何事 what 目标是什么 有什么关系 3、何地 where 在哪里工作 与什么有关系 4、何时 when 何时工作 到何时完成 5、何人 who 由谁做 与谁有关，职责是什么 6、如何 HOW 如何工作和衡量 花多少资源、用何策略、如何衡量 四、制定目标的步骤 1、确认行动步骤 2、确认各步骤执行人 3、确认目标实现所需资源 4、确认目标的起止时间 5、确认追踪时间和追踪人 五、通过（工作确定到位表）分析，执行以下步骤 1、列出工作事项，按照轻重缓急，排出事项的次序 2、制定每一工作事项的完成时间和计划，必须有期限 3、转变为行事月历 计划层面，甘特表 4、拟定代办事项，并予执行层次 六、确定各项工作的优先顺序 （ABC分类法，双称巴累托分析法） 进行分类排队，分清重要点、重点，要点，次重点，次要点，关键点，一般、 A--类工作 重要点、重点、要点、 必须今天完成 B--类工作 关键点、次要，次重、 需在两天内完成的 C--类工作 一般 需在一周内完成的 工作分析定位图 立即做 重要 1 抓紧做 危