【2017年整理】许平〔〕120号 许平煤业公司关于开展快速学习通道建设的意见.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 6 - PAGE \* MERGEFORMAT - 7 - 许平〔2014〕120号 许平煤业公司关于开展快速学习通道建设的 意 见 基层各单位，机关各部门： 为了认真汲取长虹公司“3.21”煤与瓦斯突出事故、平煤股份五矿“8.4”采面冒顶事故和朝川矿“8.15”悬移支架倒架事故教训，牢固树立“三不四可”指导思想，切实落实“三基三抓一追究”安全管控模式，杜绝安全事故发生。经公司研究决定，在全公司开展快速学习通道建设，有效提高职工队伍整体素质，强力支撑公司安全发展。现提出以下意见。 一、深刻认识快速学习通道建设的重大意义 快速学习通道是快速提高员工素质的有效途径。快速学习通道建设是做实矿井、做强区队、做优班组的需要。做实矿井、做强区队、做优班组其根本依靠是高素质的职工队伍。快速学习通道建设是员工快速学习提高素质的需要。面对安全生产发展的严峻形势，又快又好地提升职工队伍素质是一项紧迫而艰巨的任务，只有强力推进快速学习通道建设才能确保这一任务的落实，才能尽快扭转“3.21”煤与瓦斯突出事故给公司安全生产带来的被动局面。快速学习通道建设是学习型企业文化建设的需要。市场竞争归根结底是企业文化的竞争，有什么样的企业文化就有什么样的企业核心竞争力，努力打造学习型企业文化是公司安全发展的必然选择。快速学习通道建设是构建两翼矿区安全管控模式的需要，必须通过快速学习通道建设，提高安全管控能力，确保公司长治久安。快速学习通道建设是加强人力资源管理的需要。通过开展快速通道建设，弥补公司人力资源管理短板，推进公司人力资源管理上水平。 二、快速学习通道建设渠道 （一）结对子学习。 各矿（井）要按照《关于印发中国平煤神马集团两翼矿区专业技术人才管理规定（试行）的通知》（中平发〔2014〕27号）要求，落实公司所属矿井与平煤股份下属矿井横向“结对”措施。结对矿井的科室、区队、岗位“一对一”结对，开展全方位的学习、交流、帮带。结对矿井双方党政负责人是“结对”工作的第一责任人，矿（井）分管领导牵头，制定年度整体工作实施方案，明确月度结对子学习计划、内容和措施，做到月度有学习、月度有总结、月度有提高，循环往复、持续提升。组织部门每月要总结一次结对情况，将月度结对子总结及时上报许平煤业政工处。 （二）走出去学习。 公司及各主体单位分管领导牵头组织走出去学习活动，战线对口业务主管部门负责落实，每年至少开展1-2次到集团及以外单位参观、学习、交流活动。主体单位业务主管部门每月将走出去学习总结报本单位培训部门，主体单位培训部门负责建立走出去学习台账。 （三）请进来学习。 公司及各主体单位分管领导牵头，业务部门和培训部门组织，每年至少组织1-2次邀请各类专家开展“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）专题讲座。主体单位业务主管部门每月将请进来学习总结报本单位培训部门，主体单位培训部门负责建立请进来学习台账。 （四）经验交流学习。 公司及各主体单位分管领导牵头，质量标准化管理部门负责，以着力提升质量标准化水平为目标，列出计划每季度召开一次质量标准化现场会，总结经验，共同提高。 （五）专项研究学习。 对安全生产过程中存在的重大技术难题，由各单位行政一把手负责，战线领导牵头，业务部门具体实施，与大专院校合作，列出专项科研费用，根据实际问题立项攻关。对安全生产过程中的出现的“五小”即：小革新、小设计、小发明、小创造、小建议，由矿（井）工会负责牵头，战线矿长负责组织成立学习工作室，进行专题研究，既破解现场难题，又提高专业能力。 （六）导师带徒学习。 各矿（井）党委副书记牵头，团委负责实施。落实《中平能化集团导师带徒活动管理办法》（中平〔2011〕56号）文件要求，选定现有专业技术人才或技能熟练、品质优秀的人员，与见习期专业技术人员、新招入矿的一般员工和其他青工签订导师带徒协议，矿（井）师徒协议签订率要达到100%，开展“传、帮、带”，定期对师徒双方进行考核评比，提高员工实际操作能力。 （七）事故案例学习。 以矿（井）为单位，矿（井）分管安全培训工作的领导牵头，培训部门负责，专业部门配合，收集矿（井）入井人员井下事故案例，汇编成册，采用每月至少一案例等学习形式，结合区队“三个一”培训，开展事故案例学习，不断提高职工安全素质。 （八）实操训练学习。 建立许平煤业公司实操训练学习日制度，各矿（井）每月最后一天为矿（井）实操训练学习