(6w1h原则.docxVIP

一、关于招聘计划的“6W1H”原则： 1、WHO招聘谁？即分析招聘对象是谁。2、WHY 为什么招聘？即分析有无必要进行招聘。3、WHAT招聘来干什么？即分析需补充人员的岗位。4、WHEN什么时候招聘？即分析何时才需补充人员。5、WHERE到哪里去招？即分析招聘渠道。6、WHOM为谁招聘？即分析为哪个部门招聘。7、HOW怎样去招聘？即分析招聘策略、方法和预算。二、制定招聘计划的基本流程1、获取人员需求信息。做个内部调研，了解一下各部门有无人员需求，对于需要补充的人员有什么样的要求，大概希望于哪个时间段到岗等等。2、分析人员需求信息。确认需求岗位的任职资格、选拔内容和标准，并对人员进行系统的分类。例如：管理层一类、技能型人才一类、低级职能人才一类等等。3、确定招聘需求。充分考虑内部、外部环境变化（例如外因：国家的政策、法规；劳动力市场；行业的发展。内因：企业的声望、发展阶段、招聘政策、福利待遇以及招聘成本和时间。）确定是否需要对外进行招聘？企业内部是否有合适的人选？4、选择招聘信息的发布时间和发布渠道。按人员需求的缓急程度，安排招聘的时间段。以及招聘的宣传手段，如广告、网络发布信息、电视广告、报纸等等，同时拟定招聘广告的样稿。5、拟定招聘方案。结合类似于前天与昨天关于招聘渠道的权重比，以及需求人员的类别，确定招聘对象，并选择合适的招聘渠道。例如：技能型人才选择校园招聘和高薪挖角、低级职