宅前道路施工组织设计.doc

施工组织设计 一、编制依据 根据该工程的招标文件、设计文件、图纸技术交底会议内容所列要求，我方经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织项目经理、主要项目技术、管理人员进行分析，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调。在严格遵守有关技术规范的前提下，按照道路工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的工程施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。 1.1、编制原则 1)、采用先进的施工技术装备，合理地选择重点、难点工程的施工方案，优化劳动施工组织设计，努力提高专业化、标准化施工作业水平，实现快速施工的既定目标。 2)、保证重点兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡、衔接紧凑的现场施工。 3)、制定创优目标，严格执行各项保证措施，确保工程质量，争创当湖杯，实现安全生产，创文明施工样板工程。 4)、实行经济核算，推广增产节约，努力降低成本。 二、平面布置 总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标是体现我公司管理水平的高低，因本工程为社区宅前道路工程，因此出入人员流量相对比较的大，在做好文明施工的同时，应同时做好安全工作，对于材料的堆放安排应同时考虑到安全及便捷，所以在布置时要保证以下几点： 1)、确保场内道路通畅，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输，减少管理人员对全段工程的管理的工作量，因此将材料堆放可离道路远处，人员出入较少的空地上，同时又不占绿化。 2)、满足安全文明施工达标对场地的要求，生活休息区和生产区要有明显的隔离，隔离带为了能提高民工工作效率，方便民工能有个比较安静、舒适的环境。 2.1、项目部临时设施 考虑到交通状况、社区环境的限制，只考虑在施工现场布置必要的员工休息处。及安排值班人员住所，减少对社区的影响。 2.2、施工条件 依据招标文件、现场踏勘介绍及本公司实力，该工程施工已具有备如下条件： 1）、施工范围， “三通一平”工作具备初步条件。 2）、施工现场的组织管理机构已确定，各方面技术力量及管理负责人员均已配齐。我公司已选定具有类似工程施工经验丰富的项目经理及技术管理人员组成高素质、战斗力强的项目经理部管理该工程，以确保本工程优质按期完成。 3）、对于所需的材料，公司现已组织人员在联系采购渠道，且主要材料的采购方式及运输方式已初步落实，能保证工程开工的顺利进行。 4）、本公司承担该工程施工的队伍已确定为曾施工过同类工程，并已具备较强施工能力的高素质队伍，且各工种人员配备充足，合理调动迅速。 5）、本工程所需的施工机械，公司自身已具备，现已指示公司设备科积极组织调度，并派专人负责，以便若工程中标后能及时进场。 三、施工部署及现场施工组织管理机构 根据本工程的特点委派有同类工程施工经验的精干人员承担本工程的施工任务。以精干的技术及管理人员为基础组成项目经理部，对本合同工程的施工进行高效地、全面地计划、组织、协调和控制。 3.1、施工总体部署 1）、工程施工目标计划 本工程施工的总体目标是：以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，建成一流的工程。 2）、质量目标 我们绝对把工程质量放在首要位置。本工程将推行全面的质量管理，严格按照施工程序文件，精心组织、精心施工，确保达到“合格”工程。 3）、工期目标 根据招标文件的精神，我公司特调动公司精干人员、优良设备，根据以往类似工程的施工经验及结合本工程的自身特点。 4）、安全生产和文明施工目标 安全生产与文明施工的控制目标：做到施工工期间无伤亡事故，无管线事故，无交通事故，施工现场达到文明标准化要求。 5）、工程成本 将严格按中标价和所签合约履行全部合同条款。施工中将采用各种先进技术，在保证质量、工期的前提下，加强现场物料、设备管理；多项资源要配置合理，做到物尽其用，向管理要效益，降低工程成本，提高社会效益和企业效益。 6）、服务宗旨 树立全心全意为业主服务的思想，急业主之所急，想业主之所想，把业主的事情当做自己的事情办好。 3.2施工部署原则 制定施工计划遵循“分段施工，全面展开，点线成面结合”原则进行。主要根据分项工程的工作量大小，工序间的搭接情况和冬雨季施工进行安排。 1）、进场首先做好施工准备工作：做好施工便道，安排好临时设施、临时用电、临时用水工作；然后全面仔细探测路线范围内地下管线情况及做好管线保护工作。 2）、根据季节、结构砼的温度要求，合理安排施工，雨季严禁大体积砼施工，确保质量。 3.3、劳动力计划 根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并针对工程实际、及在高峰和低谷之间施工计划情况，有计划、有组织地投入各种劳动力，满足各分部分项工程的生产需要。 3.4、施工机械设备 根据工程进展情况，合理投入足够的机械设备是确保工程