机械管理改善建议报告.doc

管理改善建议报告 根据我最近一段时间的观察了解，为有效提高我司生产效率，产品质量，加强管控，现就部分现象提出以下改善建议，其中有不正确、不完善的地方请指正。部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距，短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现，请您参考。 一，生产环境改善 干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货整理整顿清扫清洁素养 仓库管理改善 仓库应做好对仓储货物的收发、结存等的管理，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。 针对我司不同物料现做出以下管理改善建议： 1.对采购件，外协件的入库管理。仓库在收到供应商送到或我司自提回来的物料在有采购人员确认后方可收货。收货应做到单据与实物一致，如实点收。发现明显品质问题应及时反馈或拒收。在收货后要做好单据留存，登记记录工作。 2.对半成品、零部件的入库管理。仓库在收到各工位入库单据时应首先核查单据是否正确，检查是否有流转卡，流转卡上和入库单上信息是否填写完整。如有填写不完整或加工工艺未完成要拒收。在入库手续和单据完整的情况下如实点收物料并留存单据，做好记录。先期我们可以不将部分实物接收入仓库区域，在确认单据实物一致的情况下先做好单据留存和登记记录工作。 3.生产领料管理。仓库在收到产线人员拿的生产指令单，按生产指令单上的物品及数量如实发料，不可多发、少发。并在生产指令单上勾减已发物料。在库存明细表中减去已发料物料的数量。如有超领物料，需要车间负责人在生产指令单上签字确认并备注超领原因，仓库在发出超领物料后要做好超领物料的登记工作。超领物料要记录到超领日期，超领工位、人员，超领原因，超领数量（原需多少数量，实际发出数量）。仓库发料要遵从先进先出原则，一款物料要先发最早入库的一批库存。避免部分物料一直在用但总是在用新进的，老的库存可能存在品质风险。 4.成品入库，出货管理。仓库人员应做好成品入库接收及出货记录并留存单据。此处应注意单据留存和时记录工作。出货也需遵从先进先出原则。 5.仓储货物结存管理。仓库内的所有物料都应做到标识与进出，结存的记录。为做好标识于记录，建议采用库存卡。库存卡样式与包含信息可参考如下格式制作，在市场上或办公用品店可以买到。 库存卡 组别 库位 料号 名称 日期 单据 摘要 入库 出货 结存 6.库存物料盘点。仓库应定期对库存物料进行盘点核对，对于盘点缺失的物料做出原因分析说明，经总经理同意后方可销账。对于多出的物料及时登记，保存。严禁私自销账和私自处理多出物料。对于长期呆滞在库存中的物料和品质发生变化的物料及时上报并跟催处理。 7.仓库区域划分。仓库应划分区域管理，部分生产车间区域也需划分给仓库用于放置产线入库的半成品，此部分半成品因生产还需领料使用，仓库只做点收确认和记录工作即可。区域划分大体可分为：半成品区，采购件/外协件区，五金标准件区，工具区，包材区，成品区等。不同区域不同管理，实行开放管理区，半开放管理区，封闭管理区。 汇总报告管理 公司管理应形成良好的定期、不定期的汇总报告模式。建议形成日报、周报、月报、半年报、年报总结报告制度。其中对于像我司这样的企业，日报和月报尤为重要。日报是针对各岗位，当日完成工作任务情况及异常的明细报告。月报针对全公司当月销售目标完成情况，生产目标完成情况，生产额外消耗、员工及设备异常情况等各方面管理层向总经理的总结汇报。 生产月报；生产月报是生产部负责人对单月所有生产情况及问题的统计汇总的总结报告，其中应包含： 1，当月生产目标完成情况，制定下月生产目标完成总体计划。 2，当月生产消耗情况，特别针对物料成本的统计分析，对理论消耗和实际消耗做出图表对比，找出问题点并针对问题点提出改善措施及实施。人力成本的对比分析，对是否造成工时浪费，员工是否多加班做出对比分析，并对问题突出工位或个人提出改善措施及实施。