(二建管理重点.docVIP

业主方项目管理的目标和任务:(1)、安全管理(2)、投资控制（3）、进度控制（4）、质量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、组织和协调 项目的全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、项目实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段 施工总承包方的管理任务：（1）负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调（2）控制施工成本（3）组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理等进行联系和协调 建设工程项目明显特征：（1） 一次性（2）全寿命周期长（3）有许多单位组成，它们不是固定关系，甚至对立 影响一个系统目标实现的主要因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具 控制项目目标的主要措施：组织措施（最主要）、管理措施、经济措施、技术措施 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映个工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 同一个建筑工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 编码有符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 (1)项目结构图——（2）项目结构编码——（3）其他编码 组织论的三个重要工具：项目结构图（直线逻辑关系）、组织结构图（单向箭线指令关系）、合同结构图（双向箭线合同关系） 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映各项工作的逻辑关系式一种相对静态模式。 工作任务分工：（1）任务分解（2）明确工作任务（3）编制工作任务分工表 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程。提出问题—策划—决策—执行—检查。 管理职能分工表也可用于企业管理。 施工组织设计的分类：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（深基础、无粘结混凝土、特大构件的吊装、大量土方、定向爆破） 施工组织总设计的编制程序：（1）搜集资料（2）计算主要工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备计划（8）施工总平面图（9）计算主要技术经济指标。（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 组织措施（结构、分工、流程、人员），管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理），技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具） 组织是目标能否实现的决定性因素 项目动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离是采取纠偏措施 运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解（2）施工进度目标进行动态跟踪控制（3）调整施工进度目标 施工成本的计划值和实际值的比较：合同价和投标价、合同价和施工成本、施工成本和实际施工成本、合同价和实际成本、合同价和工程款 项目经理保证工程安全，但在48小时内向发包人和总监理提交书面报告；需要项目经理更换的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向发包人提出书面改进，发包人在28天内进行更换 项目经理的权限：（1）参与合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定范围内的项目资金的使用（5）指定内部计酬办法（6）参与选择使用资质分包（7）参与选择物资供应（8）在权范围内协调内外关系（9）授权的其他权利 项目经理主管原因，政府追究法律责任，企业经济责任 ；如果因违法行为，法律责任 事故：人员伤亡，环境影响、经济损失、工期延误、社会影响的不利事件和灾害 项目建设工程项目风险：项目决策的风险、项目实施的风险 风险管理的全过程：风险识别（确定风险因素）、风险评估、风险响应、风险控制 工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性） 监理的形式：旁站、巡视、平行 施工阶段的监理工作的主要任务：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理 建设监理规划，总监理工程师组织专业监理工程师编制，总监理签字后由工程监理单位技术负责人审批 监理细则（由专业间监理工程师编制，报总监审批）：新材料、新工艺、新技术、新设备，专业性强、危险性大 监理细则的主要内容：（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）监理工作要点（4）监理工作方法及措施 旁站监理：关键部位或关键工作 基础：土方回填、混凝土灌注浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、卷材防水、刚建构安装 主体结构：梁节点隐蔽钢筋、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网膜结构安装、索寞安装。在施工前24小时 建筑安装工程费按构成要素分：人工费（计、奖金、加、特殊、津贴），材料费（材、运