(体系会议纪要补充.docVIP

大洪沟煤矿2010年12月体系专题会议纪要（补充内容） 时 间：2010年12月8日 地 点：矿调度会议室 主 持 人：胡国建 参加人员：安全生产矿长刘明、各单位正职领导及体系专管人员共18人参加会议。 会议就今年本安体系建设工作进行总结，并对工作开展过程中好的方面和不足进行讨论，形成会议纪要如下： 一、体系工作开展好的方面： 1.培训工作：周四六领导干部本安知识学习和日常员工培训一直坚持开展。特别是周四六的干部本安体系知识培训学习，从《煤矿本质安全管理体系培训教材》到考核评分标准、从本安基本知识到每一个五级指标、从矿的整体规划到各单位日常需要开展的每一项具体工作，培训班的授课老师都不厌其烦的详细讲解，在提高干部职工的本安意识和安全知识方面都发挥了一定作用，为我矿体系工作的长远发展奠定了理论基础。 2.月度考核：从今年三月份起，考核组成员根据神新公司检查办法，摸索出一套适合我矿的考核办法，即根据各单位日常工作和专业负责范围将考核评分标准中的每一个五级指标详细分解到各个单位，再根据五级指标在各单位日常工作的比重确定分值。每周检查时，只需对照各单位考核评分标准就能现场定分，既简单明了，又节约时间提高功效。 3.风险管理手册抽问工作：此项工作在沿用09年模式的基础上，又对包干组抽问的范围、次数、考核明确规定，使包干组成员能自觉抽问，并在抽问过程中严格把关，进一步促进员工“上标准岗、干标准活”。 二、体系工作开展不足的方面： 1.本安体系工作开展与实际工作脱节，没有融入区队的日常工作中，仅为应付检查，从而导致“突击”的情况屡屡发生。 2.单位领导不重视，积极性调动不起来，对体系文件的内容不清楚；单位内部的培训，只有工人学习签字，领导干部的学习情况没有体现； 3.周四六的领导干部本安知识学习培训情况不理想，参加人数不全；课堂纪律散漫；没有学习笔记等，导致个别领导对考核评分标准根本不了解，对本单位涉及的五级指标更是一无所知。 4.单位内部分工混乱，没有相应的考核办法，经常出现“推诿扯皮”现象，造成“体系工作谁都可以干，但最终谁都不干”的局面。 5.本安办组织的体系资料日常检查，个别单位正职领导不参加陪检，对检查处的问题及本单位体系工作有哪些不足都不了解，导致问题整改情况差强人意，同一个问题重复出现。 6.本安体系的开展过程中，各单位领导沟通存在一定问题，“各自为政”，使好的方法、经验得不到推广，致使矿体系建设总体水平原地踏步。 7.员工的培训工作虽然一直坚持开展，但“工学矛盾”的问题没有得到解决，从而导致员工培训没有达到预期的效果。 8.矿本安体系建设人员配备不足，本安体系考核组成员以及各单位体系管理人员都是兼职，除了负责本安体系建设工作外还要完成单位内部的工作，导致工作滞后无法按期完成。 9.2010年本安体系日常检查只把重点放在地面资料方面，而忽略了井下现场生产要素方面的检查，导致体系建设工作与现场实际脱节，为体系工作进一步开展带来了困难。 10.各单位员工风险管理手册班前抽问工作未坚持开展，对员工学习情况仅靠各包干进行抽问检查，不可能对所有员工都进行抽问，有一定的局限性，无法调动起员工的积极性。 11.2010年矿从工资总额中拿出10万元作为月本安体系和标准化奖励基金，其目的是为了推动本安体系建设，但从今年的实际效果来看，没有达到这个目的，主要是单位领导对此重视不够，其内部缺乏相应的奖罚办法，导致分配不平衡，没有实现按劳分配，多劳多得，从而造成“干和不干一样的收入”的局面，打击了做好此项工作的积极性。 三、2011年工作部署 1.将单位管理人员月工资的30%作为本安体系达标考核基金（以上月工资为依据），即：该单位当月本安体系达标，本安体系达标考核基金全额发放；若未达标则扣除当月本安体系达标考核基金。 2.各区队根据《考核评分标准》本单位所涉及的五级指标重新分工，并制定内部考核办法，要有侧重，按劳分配，多劳多得，从根本上杜绝“推诿扯皮”现象。 3.规范开工前危险源辨识工作的程序，辨识内容必须结合当班工作任务，开工前危险源辨识工作的程序为人员先检查设备、查看环境后，再进行危险源辨识，同时要求跟班、带班人员对本班员工辨识情况进行检查，并签字确认。 4.加强管理人员的培训，周四、六的学习严格考勤，并对无故缺勤、没有学习笔记的人员进行考核，对多次不参加学习的人员翻倍考核；同时每月由本安办组织管理人员参加本安体系知识考试，考试结果依照矿发【104】号文件进行考核。 5.将员工的培训工作纳入班组建设中，即将岗位技能培训、本安体系知识培训、标准化知识培训与每日一题相结合，各单位制定学习计划并上报本安办，每天每班按计划组织学习，学习结束后各单位组织全员考试即“每月一考”；学习、考试情况作为该单位本安体系考核内容。 6.各单位班前会抽问工作