(公司工作规则.docVIP

四川沱牌集团有限公司 工作规则 总则 第一条 为促进四川沱牌集团有限公司（以下简称“公司”）各项工作制度化、规范化、标准化，推动公司走向卓越并确保公司愿景的实现，按照“科学、高效、廉洁、务实”的原则，根据国家有关法律、法规和《四川沱牌集团有限公司章程》，特制定本规则。 第二条 公司秉持“以人为本，科学发展，安全和谐，质量求真，为人求善，生活求美”的理念，建立权责分明、相对独立和相互制约的科学管理体制和运行机制，其组织机构的日常工作运转均须遵守本规则。 第三条 公司各部门应依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权，各司其职，各负其责，廉洁自律，认真做好各自职权范围内的工作；要相互协调，密切配合，切实贯彻好公司的各项决策和工作部署；要不断改进工作作风，精简会议、公文和事务性活动，规范并简化办事程序，提高工作效率，保证工作质量。 公司领导及有关负责人职权 第四条　公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事长为公司法定代表人，负责公司全面工作，行使公司章程规定的和上级主管部门赋予的职权。 第五条　总经理负责公司生产经营管理，行使公司章程规定的和董事会赋予的职权。总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经董事会或董事会授权总经理办公会议决定。 第六条　副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。 第七条　总工程师、总经济师、总会计师在其职责范围内协助公司总经理工作，对总经理负责，完成公司总经理交办的工作。经总经理授权，代表公司进行相关公务、商务和外事活动。 第八条　各部门、子分公司正职负责本部门的工作，对总经理负责，并对分管本部门工作的副总经理负责。直接接受、完成总经理或分管副总经理交办的工作，接受、完成其他副总经理和总工程师、总经济师、总会计师交办的工作。 第九条　总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理办公会议讨论，由总经理决定，以公司文件明确。 会议制度 第十条 公司各种会议坚持精简原则，提倡少开会、开短会、不搞形式主义。凡需各部门或子分公司负责人、公司全体副部级以上管理人员参加的会议，由董事长、总经理或授权副总经理审批。公司级会议和其他重大会议，承办单位应先将会议筹备预案报送集团公司办公室统筹协调，再送相关领导审批。 第十一条 公司实行以下会议制度：董事长、总经理办公会议、公司例会、产供销调度会、资金调度例会、办公室主任工作联系会议、部门（子分公司）例会和管理层集体学习制度。 第十二条 总经理办公会议制度 （一）总经理办公会议是在总经理领导下，处理公司年度工作会议、生产经营和重大工作事项的会议制度。 （二）总经理办公会议由总经理或授权副总经理召集并主持。 （三）总经理办公会议分为例会和临时会议。 例会：原则上每月一次，一般在每月3日前召开。出席人员为总经理、副总经理、各部门负责人，列席人员根据会议内容确定。会议内容除专题议事外，全面检查、总结和安排部署工作。 临时会议：根据工作需要临时召开。出席人员为总经理、分管副总经理、办公室负责人和与会议议题有关的部门主要负责人，列席人员根据会议内容确定。 （四）公司总经理办公例会的议题由总经理或授权副总经理决定；会议纪要由总经理或授权副总经理签发，会议议定事项由集团公司办公室负责督促落实。 （五）公司研究决定生产经营的重大事项，制定主要的规章制度时，应听取公司工会和职工的意见、建议；研究决定有关职工工资福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，还应邀请工会和职工代表列席总经理办公会议。 （六）总经理办公会议分年度按时序编列会议，每次会议决定事项以《总经理办公会议纪要》印发有关部门和有关责任人贯彻执行。 （七）总经理办公会议决定事项中，要求反馈办理结果的，由集团公司办公室填写“承办通知单”书面通知承办单位或责任人，于办理终结时填写办理结果，报总经理或分管副总经理认可，存档备查。总经理办公会议会务工作，包括会议资料准备，人员通知，会议记录，由集团公司办公室负责。 第十三条 公司例会制度 （一）公司例会旨在总结当月工作、安排下月工作和协调解决各部门提出需公司解决的问题，以利更好地推进公司各项工作。 （二）公司例会在每月28日定期召开，每月一次。 （三）例会由公司领导或集团公司办公室主任主持，参加人员为公司领导和各部门、子分公司负责人，由集团公司办公室负责通知召集并作好相关后勤准备。 （四）各部门、子分公司必须在每月28日前准备好例会发言提纲，内容包括当月工作总结、下月工作安排、工作中存在的问题及解决问题的方法、需公司解决的问题。 （五）议程为先由各部门、子分公司第一负责人汇报