沙盘模拟指导书描述.doc

企业经营沙盘模拟 课程指导书 （本科班用） 2012.12 目录 课程教学目的 2 课程教学方法 2 学员创新精神和实践能力培养方法 2 考核方式 3 第一讲　沙盘模拟课程介绍 4 第二讲　模拟企业的概况简介 6 第三讲　模拟企业的运营规则 9 第四讲　模拟企业的运行流程 16 第五讲　实际模拟训练及企业评价 20 主题一 实际模拟运营后的总结 20 主题二 管理工具的应用 23 市场预测报告 28 课程教学目的 通过本课程的学习，帮助学员掌握企业经营管理各个环节的决策流程，理解企业经营管理中物流、资金流和信息流的协同；掌握运用贷款、融资及现金流控制的技巧；运用财务指标进行财务评价；理解“物流系统”的相互协调；掌握产销排程、成本费用控制、JIT生产等概念的理论和方法；制定市场战略、分析预测营销环境；确定合理市场投入、进行ISO质量认证；理解企业经营管理各岗位的职能作用。 课程教学方法 1．分组训练 将全部学员按人数分成6-14组。每组5-6个学员，每个学员担任一个企业管理角色，模拟经营一个企业。共完成六年的经营。 2．作业形式 作业即模拟记录——运营流程表，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题； 3．总结报告 每组CEO对本企业经营情况和经营结果进行分析和总结。 学员创新精神和实践能力培养