定量决策方法马莹莲2014051406045讲解.ppt

* 定量决策方法 一、确定型决策方法 二、风险型决策方法 三、不确定型决策方法 分析与建模 盈亏平衡 基本原理：把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。 进行产量决策常用的方法。 Q Y,C 0 Q1 Q* Q2 F Q.V C=F+Q.V Y=PQ A B C D E 图中纵坐标表示总收益Y、总成本C、固定成本Ｆ及可变总成本Ｑ.V。 横坐标表示产量Ｑ。 Q Y,C 0 Q1 Q* Q2 F Q.V C=F+Q.V Y=PQ A B C D Ｅ 总收益Ｙ＝单位销售价格Ｐ╳ 产量Ｑ 总成本Ｃ＝固定成本Ｆ＋可变成本Q.V 总收益曲线Ｙ与总成本曲线Ｃ的交点Ｅ对应的产量Q*就是总收益等于总成本（盈亏平衡）时的产量。Ｅ点就是盈亏平衡点。 模型求解 Q Y,C 0 Q1 Q* Q2 F Q.V C=F+Q.V Y=PQ A B C D Ｅ 在Ｅ的左边，即Q﹤ Q* 总成本曲线位于总收益曲线之上，即亏损区域。AB之间的距离即为亏损额。 在E的右边，即Q﹥ Q* 总收益曲线位于总成本曲线之上，即盈利区域。CD之间的距离即为盈利额。 Q Y,C 0 Q1 Q* Q2 F Q.V C=F+Q.V Y=PQ A B C D Ｅ Q*为最低点，低于该产量就会产生亏损。 停产时的亏损额F，即固定成本支出，而在0Q*区域内任一点的亏损额（C-Y）都低于F。 Q Y,C 0 Q1 Q* Q2 F Q.V C=F+Q.V Y=PQ A B C D Ｅ Q*点Y=C PQ*=F+Q*· V Q*=F/(P-V) 例1：某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本10元，产品单位售价15元，其盈亏平衡点的产量为： Q*=F/(P-V) =500000/(15-10) =10（万件） 例2：某公司生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为1万件，问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？ 10000=500000/（80-V） V =30（元/件） 设利润为π ，根据定义有： π=PQ-（F+V · Q） Q=（F+ π）/（P-V） 例3：某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价80元，单位可变成本40元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少经销量？ Q=（F+ π）/（P-V） =（500000+300000）/（80-40） =20000（件） 例4：若本年预计销售量为5万件，求利润额是多少？ π=PQ-（F+V · Q） =80× 500000-（500000+500000 × 40） = 150（万元） 盈亏平衡点法的其他应用 判断企业的经营安全状态及帮助选择产品生产方案。 经营安全率是反映企业经营状况的一个指标，S=Q-Q*/Q 危险 要警惕 不太好 较安全 安全 经营安全状况 ＜10% 10%-15% 15%-25% 25%-30% ＞30% 经营安全率S 经营安全率和经营安全状况表 增加现实产量Q或降低盈亏平衡点的产量Q*都可提高经营安全率。 若同一产品有若干个生产或经销方案，因产品相同，同量产品的总收益相同，故在方案比较时可只考虑成本，以成本低者为最佳方案。 例5：某产品有三个生产方案， 三种方案固定成本和变动成本表 25000 15000 5000 固 定 成 本 40 60 100 单位变动成本 c b a 方案 成本项目 三个方案的总成本如下： Ca=5000+100Q Cb=15000+60Q Cc=25000+40Q 当Ca=Cb,Qab=250;Cb=Cc,Qbc=500;Ca=Cc,Qac=333 Ca Cb Cc C Q 250 333 500 25000150005000 三种方案的成本曲线图 由Ca、Cb、Cc的斜率可知： 当Q＜Qab=250时,Ca ＜ Cb 当Q＞Qbc=500时,Cc ＜ Cb 当Q＞Qac=333时,Cc ＜ Ca 当Q＜Qac=333时, Ca ＜ Cc Qab Qac Qbc 当Q＜250时,a方案成本最低， 当Q＞500时,c方案成本最低， 当250＜Q＜500时,b方案成本最低 风险型决策：当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，对这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小进行决策