富士康跳楼讲解.pptVIP

富士康？赴死慷！ 六连跳、七连跳、八连跳、九连跳。。。。。 这些触目惊心的字眼一直在挑战着我们心理承受的 底线。。。 这样的悲剧何时才能退出富士康的世界。。。 退出中国的历史。。。 2010年5月14日 一21岁安徽男职工从宿舍跳下当场死亡 2010年5月11日 一23岁河南女工在租的房子从7楼跳下死亡 2010年5月6日 大学生员工卢新跳楼自杀死亡 2010年4月7日 富士康再亡两员工 其中一男员工猝死家中 2010年4月6日15时许 富士康4坠楼事件 又一女工7楼跳下生死未知 2010年3月29日4时 富士康23岁员工坠楼身亡 1个月3人坠楼 2010年3月17日8时 富士康龙华园区，一名田姓女工从宿舍楼跳下摔伤。 2010年3月11日晚 富士康龙华基地内的生活区，一男子从五楼坠亡。 2010年1月23日4时许 19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。 2009年8月20日 富士康23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身亡。 2009年7月15日 富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀。 2008年3月16日 富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在出租屋内。 2007年9月1日 富士康员工21岁的刘兵辞工两小时后突然死亡。 2007年6月18日 富士康一名侯姓女工在厕所上吊自杀。 山西王家岭煤矿事故的那些被困者,于绝境之中啃树皮喝脏水也要等到获救的那一刻,那么这些纵身一跃的富士康员工,到底遭遇了什么比矿难更加让人绝望的困境?他们以生命的代价,在试图表达或述说着什么? ? 这是末世情绪还是阴暗的企业文化在作祟,抑或兼而有之?人们只知道富士康并不健康,它病了,而且病得不轻。 ????企业不仅仅是为了给员工工资,更重要的是给员工人性化的制度,让员工有好的心理状态为他们的“谋利”制度作贡献! ——网友言论摘录 富士康简介 郭台铭 台湾著名企业家 台湾第一大企业鸿海精密 （下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。在企业管理方面，郭台铭治厂 如治军，重视纪律，讲究细节。  各方回应 人文关怀派 深圳总工会希望其体现人文关怀，指富士康管理存在漏洞 愤怒派 网友：批评富士康是“血汗工厂” 、不尊重基层员工 打酱油派 员工反应： “跳楼就跳楼吧人家跳楼管我们什么事”、“死一个少一个反正中国人多”、“跳楼应该跳到宝马车上死也该找个富人垫垫背！”、“这一跳他的家人又能拿到不少的钱！” -----自私、自利、嫉妒、无情 媒体派 网易新闻：基层主管的工作方法不当 一个大企业的优秀不在于大,而在于它能不能变得“小”,让人和人之间的距离更近,不让大家感觉“我看不到希望”。我觉得不光是富士康,未来整个中国的发展都面临新的博弈,就是成本越来越大。 ——白岩松 学术派 社会问题专家 ：其实徘徊在富士康的鬼蜮,不是别的,就是富士康用工方式和管理方式。另外,现在也到了对这种“代工方式”进行反思的时候了；认为根源在于社会不公。 大学教授：不能让员工不加班就难养家糊口?? ?? 类似富士康这样的劳动密集型企业,以利润为考量无可厚非。但企业应该更好地保护劳动者的权益,更多地和员工沟通。企业和员工的关系,不能简单地定义为“赚钱—发工资”的关系。劳动关系有自己的特殊性,要让劳动者在企业里有主人翁的意识。不能因为对员工工作技能要求不高、员工流动性大,就忽视对员工的培养。 富士康回应 出现“九连跳”后富士康首度回应：富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态，承认应在管理上、企业文化上检讨自己的问题。 死者共同点 坠楼事件多发生在80后、90后员工中： 新生代员工文化程度更高，接受的新事物更多，对城市生活更加了解，有很强的维权意识，也要求自身个性的发展 出事的大部分是新员工 自杀者多为基层员工 一、管理范围广，难度大： 企业规模太大，虽然软件硬件设施建设优于其他企业，却不能顾及到每个员工的需求。 “我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。 ” ——富士康新闻发言人刘坤 二、管理严格 模式僵化： 通过军事化的管理，对劳动力权利与利益进行剥夺：沉重的工作、严苛 的体罚和责骂式管理齐向员工袭来，这是许多员工自杀的重要原因之一； 严苛的加班