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局变：iPad - 乔布斯的第三种移动终端　4月3日富有争议性的苹果iPad终于在全美各苹果直营门店与百思买开卖。仅仅28天就突破了百万大关。当年最火的iPhone用了74天才跨越百万。从目前的势头来看，销量是远远好于预期，今年的预测将被不断刷新。　回顾1月乔布斯以他的招牌式魅力演讲声情并茂地向消费者介绍他心目中的第三种移动终端，也就是iPad以来，当时全球反映基本上可以用一片哗然来概括，好评与恶评皆起。与上次iPhone一片赞美声浪不同的是，这次针对iPad的评价似乎反对的声浪要高于支持的声音，这其中可能最具代表性的就是：想不到一直以革命性突破引领潮流的乔布斯这次居然做了个大号的iPod Touch来忽悠我们，搞不好这个iPad的中文翻译甚至有被恶搞成“我呸”的可能性。　那么iPad到底能否担当得起乔布斯委以的作为第三种移动终端品类的重任？还是只是一个过渡性的第三者角色？让我们从战略营销的角度来审视一下，看看iPad究竟有可能在哪些方面改变我们的生活与消费习惯。　先行者iPod的功绩　在1月的iPad发布会上，乔布斯不失时机地向全世界公布了一个惊人的数字：到目前为止苹果已售出2亿5千万只iPod！这绝对是一个令人震惊的数字，我们即使假定一部分售出的iPod已经损坏或更换，保守地估计：这世上也至少有2亿多iPod用户，加上全球4千万iPhone用户，他们都会以某种形式与苹果保持着密切的沟通。这样广大、忠诚的用户基础也许部分得归功于乔布斯在推出iPod时前瞻性地推出的苹果在线商店。　应该说在苹果在线商店出现前不久就有企业在网络经济下对数字化产品的商业模式进行过摸索，只是当第一家在线音乐分享商Napster因为协助会员免费分享音乐（那时候的带宽还不够分享视频）而被告上法庭，并在已有百年历史的版权法之下被判定违法之后，整个数字产品市场一直处于一种挫折与茫然之中。Napster的前车之鉴后，在知识产权管制严厉的国度，很多在线商业对数字化产品都选择了等候而不是进一步探索。一种新商业模式的出现往往需要一个催化剂，当iPod以全新的操作界面、时尚的外形风靡全球时，它也刚好顺理成章地将一种全新的、与网络时代高度契合的瞬间小额支付商业模式带动了起来，苹果为唱片商、音乐创作人、软件、游戏开发商，以及任何数字化内容供应商开辟出了一条在网络经济下赢利的新途径（苹果也像信用卡公司一样，在这种在线交易中分得了一杯羹）。　不过乔布斯的理想应该不只是停留在一场在线数字化产品商业模式的革命。早在iPod上市的头两年，随着iPod拥有者对在线商店的使用习惯养成，Podcast（iPod广播）的概念就已经逐渐形成（那还是苹果以iPhone正式介入移动通讯之前的时代），只是鉴于当时可提供的媒体内容有限，Podcast主要承载的内容还局限在音乐与欧美一直存在，但尚缺乏“催化剂”推动的有声读物。Podcast只是一个理想，它在内容方面并没有传统广播的及时性与丰富性，而在受众基础上更没有传统广播所能触及的广度与细分深度。　而今这一切都已经成为历史，今天iPod与iPhone的使用者基数已超过2亿。从乔布斯近年在迪斯尼（同时拥有美国广播公司ABC）的布局应该不难看出，他的梦应该与跨入媒体有关，只是与传统媒体运营商不同的是：苹果是依靠其硬件设备，借助现有的因特网与移动网络，正在布局一个全新的媒体帝国 – 这有点像第一家生产收音机的厂商同时介入了广播内容的提供。只是与收音机时代靠广告支撑媒体内容制作的模式不同，iPod是一个媒体内容的零售终端，可以反复卖出在复制时几乎没有额外成本的数字化内容。而在iPod与iPhone风靡全球的这几年，这种内容主要是音乐、游戏与应用软件，而此次iPad这个终端应该是旨在带动数字化视觉内容的消费，特别是在苹果模式下的数字产品零售消费。　介于手机与笔记本电脑间的第三种移动终端　虽然我们鉴于之前市场上对电子书的理解，可能总是避免不了把iPad与电子书相比。然而乔布斯在这次iPad新品发布会上却是以第三种移动终端来界定这一新产品，也就是说它将引领一个介于手机（尤其是智能手机）与笔记本电脑之间的第三种移动电子产品品类。为什么乔布斯不愿意驾轻就熟地跟进一个已经由亚马逊Kindle引领的电子书品类，反倒要冒营销中最大的风险来做新品类开发哪？我们也许会习惯性地以乔布斯一贯的另类个性来思考，觉得他这么做也不令人感到惊讶。然而，只要我们细细揣摩一下iPad的产品设计与功能界定，或许还是有点能够看出一个新移动品类的雏形。　使用的是苹果机芯：不久前苹果做过扩展其电脑市场份额的努力，比如现有的苹果电脑装的就是Intel机芯，而苹果的Leopard系统运行软件就提供了一个可以运行Window系统的选项，而这一选项为一批已经在Window系统上投资了学习精力与软件，却又喜欢