物流案例分析与实践 第二版 第3篇解析.ppt

THE END 中国在世界贸易舞台上扮演的重要角色昭示着中国不仅是世界物流大国，而且应该成为世界物流强国。 ——黄有方 布利斯定理 ? 由美国行为科学家艾得·布利斯提出。 ? 用较多的时间为一次工作事前计划，做这项 工作所用的总时间就会减少。 ? 做事没有计划，行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟订好了行动计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。 物流讲堂 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。 物流系统规划的层次包括：战略层次；策略层次；运作层次。 物流系统规划的内容包括： （1）客户服务目标； （2）物流网络 （3）物流节点的内部布局； （4）仓储系统； （5）运输管理； （6）运营管理； （7）管理组织。 物流系统规划目标包括： （1）良好的服务性； （2）良好的快速反应能力； （3）强大的信息功能 ； (4实现物流服务规模化； （5）充分利用物流资源。 第三篇 物流系统规划 案例3-1 中远集团物流战略规划 案例3-2 椅艺公司的物料需求规划 案例3-3 新华书店物流中心的规划 案例3-4 西南仓储公司区域物流规划 案例3-5 乐百氏快速建立物流体系 案例3-1 2002年1月8日，中远集团旗下的中国远洋物流公司在京宣告成立。 该公司在全国建立了包含300多个站点的物流服务网络体系；拥有运营车辆1222辆，仓储和堆场154万平方米；开行6条以“中远号”命名的集装箱“五定班例”。 培养了一支有丰富经验的专业人才队伍； 成立物流职能机构； 对客户服务由运输扩展到仓储、加工、配送，直至深入到产品生产、流通、分配、消费的大部分环节； 开展增值服务； 积极与世界著名咨询公司合作； 案例3-1 对所属陆上货运公司进行重大改组和调整以求优化资源结构，发挥整体优势； 特别注重品牌效应； 利用自身的有利条件在长江水系和珠江水系构建了支线体系； 案例3-1 科技支撑： 1）建立中远物流现代数据中心； 2）完善现代物流应用系统； 坚持“以人为本”的宗旨，以建立完善新的绩效评价体系为核心，加快培养物流骨干人才。 案例3-1 思考： 1．中远集团是如何进行物流战略调整的？ 2．中远集团的企业战略有哪些？ 3．结合本案例，请分析物流企业如何建立品牌效应。 案例3-1 案例3-2 物料需求计划是依据需求预测和顾客订单制订产品生产计划，然后据此和库存状况组成产品的材料结构表，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。 为迎合顾客的需要，椅艺公司椅子的生产量因季节而异。 当月订货量达到生产极限时，需要决定是停止接收订单，还是提高生产量。 每周都有一份经过修订的为期三个月的报告，记载顾客订单情况、现存订单情况和计划生产能力。 案例3-2 公司运货方式包括铁路货车和公路卡车； 为方便安排货运，每月生产安排被细分为每周生产安排，针对每一种零件以及其标准批量的倍数发出物料需求指令； 根据调查发现，椅艺公司有三个地方值得立刻关注：零件生产指令、机器负荷和生产率确定。 案例3-2 存在问题：某些零件库存积压， 另一些零件却供不应求。 ——对生产控制系统计算机化进行可行性研究 分析弹簧垫椅系列可知，如果存在缺货或销售部门的服务不到位，将会严重地影响公司的赢利。 案例3-2 思考： 1．请简述椅艺公司是如何进行物流需求规划的？ 2．怎样建立生产控制体系？ 3．实行物料需求计划的优势有哪些？ 案例3-2 案例3-3 物流中心是指处于枢纽或重要地位、具有较完善的物流环节，并能实现物流集散和控制一体化运作的物流据点。 物流中心规划从物流中心的选址，物流中心类型、规模的确定，物流中心功能设施的设计，到物流中心的经营管理模式的选择等， 都必须与市场环境和战略发展目标紧密相连。 某省建立了集储存保管、流通加工等多功能于一体的图书物流中心 存在的问题： 新华书店物流中心计算机应用程度比较低； 机械化水平比较低； 整体物流技术水平比较落后； 标准化程度低 案例3-3 通过建设物流中心： 提供品质优良的“精神食粮” 提供适时适宜的物流配送服务。 ——迅速地掌握顾客的需求变化，从而快速地做出市场反应，缩短图书进人市场的时间，以占有市场。 案例