【2017年整理】宝钢股份钢管条钢事业部提升加厚油管制造能力纪实.docVIP

随着市场对加厚油管需求量的快速增长，宝钢股份钢管条钢事业部不断调整油井管产品结构，在各部门高效协同的基础上，突破加厚工序瓶颈，深挖加厚工序产能，有效提升了加厚油管现场制造能力，满足了市场需求。4月份以来，钢管条钢事业部无缝钢管厂加厚油管产量创下历史新高，实现了生产现场与市场需求的高效对接。 快速响应，整合资源 现场服从市场，这是钢铁生产单元在激烈竞争中继续生存的必然选择。随着用户对加厚油管需求的增加，以及后工序管加工产能的逐步释放，无缝加厚工序成了钢管条钢事业部的主要生产瓶颈。 市场需求不能等。过去，加厚油管合同常常需要委外生产，但在严峻的市场形势下，既要考虑满足市场需求，也要兼顾生产成本的合理控制。为此，无缝钢管厂快速响应，今年4月，承担起了事业部下达的11500吨加厚油管产量的挑战目标。 为尽快提高加厚油管生产能力，无缝钢管厂对过去出现的产能缺口，以及产能提升面临的诸多困难进行了详细梳理，制订了周密的生产优化组织方案。具体措施包括提升1号、2号加厚线产能，恢复5号加厚机设备生产，进而最大限度整合加厚产线资源，提高加厚产能。同时，进一步缩短故障停机时间，提高有效作业率，提高生产节奏，全力确保实现产能提升目标。 高效协同，提升效率 按照无缝钢管厂制订的生产组织方案，最大的难点就是要重新恢复5号加厚机设备生产。5号加厚机已停机四年多，且以往主要用于生产非开挖钻杆产品，很少生产加厚油管。要在短时间内让5号加厚机恢复运转，这似乎是不可能完成的任务。为此，事业部各部门高效协同，加快5号加厚机的检修进度。由于5号加厚机多年未正常生产，操作及检修员工短缺，事业部设备能环部、焊管厂迅速抽调了多名曾在无缝区域过，且经验丰富、技术水平高的操作工与点检员，全力支撑无缝钢管厂5号加厚机检修。最后，5号加厚机仅用了10天时间就恢复生产。 为确保加厚油管产量，事业部还将加厚工序作为重点瓶颈工序进行管控跟踪。不仅将所有的生产资源向加厚机组倾斜，还要求机组每天汇报动态生产情况，以便事业部及时为机组排忧解难。同时，设备能环部与无缝钢管厂紧密合作，充分发挥设备、生产联动机制，利用换规格时间进行设备维护；建立定修跟踪制度，提前策划、专人跟踪，提高设备功能精度，确保定修质量，有效缩短了设备故障时间，提高有效作业率。同时，为优化加厚油管的生产组织，事业部制造管理部还按照瓶颈产线模式组织机组生产，并通过确保加厚备料、集批生产模式、减少规格切换等措施，确保加厚工序生产顺行。 苦练内功，突破瓶颈 为啃下加厚工序这块硬骨头，无缝钢管厂不断强化内部工序协同，特别是针对轧管、壁厚控制等重点工序展开了攻关研究，有效提升了加厚油管的一次合格率。例如对加厚机辅机步进梁制约主机生产节奏的问题进行攻关，成功将辅机步进梁动作时间缩短2秒，实现了每天增产15吨。 同时，无缝钢管厂加厚作业区积极开展劳动竞赛，在确保安全与产品质量的基础上，充分调动员工积极性，强化岗位技能，突破制造瓶颈，提高加厚产能。为了完成产能提升目标，员工们都主动加班加点，一心扑在了生产线上。为保障机组顺利运行，无缝钢管厂还提前制订了相关生产操作事故停机机制、生产准备响应体系以及设备故障停机机制，并将具体责任落实到人，对机组运行过程进行严格管控。比如生产准备责任人需要根据产量计划提前准备好生产物资；工具模件责任人要提前一天备好需更换规格的工具模件；加厚产线生产操作停机1小时以内，由当班作业长处置……正是这样有据可循，机组加厚产能才得以充分发挥。             呠哦呡 少林寺武术学校 金融与投资总裁研修班 招生简章（第五期） 以复旦百年积淀，汇上海金融底蕴，铸就金融精英 项目背景 中国资本市场的历史虽然短暂，但是其快速发展给企业带来了大量的机遇，创造了无数的财富神话！从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到民企上市，从主板市场到中小板，再到创业板的推出，从国内上市到海外上市、从法人股到全流通，从外资私募基金走进来淘金到本士私募基金的兴起，再到公募基金的风起云涌，尤其是去年以来不断推陈出新的创业板、股指期货和融资融券等衍生工具，为资本市场的参与者提供了大量的金融投资机会。 随着2009年国务院关于推进上海市建设国际金融中心意见的下发，上海将迎来金融市场发展的新春天，而中国正在不知不觉中进入了金融大爆发的时代！金融时代的到来将给企业带来巨大的发展机遇，实业与资本的结合是未来企业跨越式发展和财富倍增的主要模式，如何把握这些机遇、掌控资本之剑是摆在所有企业面前的重要课题 复旦大学管理学院在浙江成功举办三期金融与投资总裁研修班的基础上，在上海推出第四期金融与投资总裁研修班，帮助企业家深入金融与资本的世界，为企业善用资本、实现企业价值最大化提供思想和实践的平台