现代物流金融1解析.ppt

案例2 中储具体决策 增加每日巡库次数 每天2次对库内钢材进行全部盘点，并且将所有的质押钢材用油漆点上红点、粘贴质押物标签，标明型号 每天认真制作监管日志，哪怕是很细小的事情也记录下来 按时锁库门 每天的账目数据都保存在U盘内，每日早晨即把当日的质物清单制作出来并且加盖企业公章 客户经理每周都去现场进行考察核库，防止非正常发货等 案例2 风险事件（2） 2007年8月16日B公司将501吨低价值不锈钢锭办理出库手续，并且于当日全部提走。 8月17日B公司申请一批新的高价值钢锭入库，但监管员在入库验收时却发现货物为前日出库的质押物资。 银行决定收回放出去的款项，至11月1日，剩余未还贷款金额为1300万元。 风险事件（3） 客户担保的另一家公司破产， 客户拖欠工程款，建筑公司来人索要建筑费 客户的土地、厂房被法院查封拍卖 依据《质物清单》、质押账、货位图，客户公司质押给银行的658.754吨不锈钢锭及管材（合计价值2627万元）转移至中储仓库进行质押。至此银行和物流企业的利益都得到的保证。 现代物流金融风险控制 风险控制：基于银行视角 供应链金融风险控制要点 市场环境判断（宏观经济、金融形势、行业周期） 宏观环境 企业经营能力，企业实际控制人的诚信记录，可能累及企业的重大不利事项 主体信用 真实交易背景，注重交易的连续性与稳定性 依托核心企业 交易能