班组管理工具活用技巧.doc

实时班组绩效手机管理提升系统 ------珠海公司 陈挺 早春三月，在南方应该是万物苏醒，萌芽生发的季节，然而抵京当天却是喜降瑞雪企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的最终落脚点，是企业各项经济指标的最终实现者，是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。对于航空公司来讲，人力成本是仅次于燃油成本的第二大成本，目前国内航空公司普遍面临着培养跟不上飞机规模扩张的问题，因此，通过使用计算机和自动化手段进行资源的优化安排。公司各层级可以进行登录权 限控制。例如员工有浏览权限，班组长有打分权限、编辑权限，科室领导有初级审核权、修改权限，部门领导有高级审核权限、修改权限，分管副总有最终审核权、修改权限，人力资源部门有数据管理权限等。各级人员各司其职。登录界面见图一。 （图一：登录） 功能选择 初步系统分“考核打分”、“地 服检查”两个功能模块，考核打分即是员工绩效考核的总模块，系统登录后进入此模块进行操作。功能选择界面见图二。 （图二：功能选择） 考核打分过程 以贵宾室迎宾岗吴双考核打分为例，手机操作流程