第7章建筑工程项目安全管理和现场管理素材.pptVIP

第七章 建筑工程项目安全管理和现场管理 建筑业的特点对安全的不利影响 离散性－工程项目各处分布、人员流动 单件性－每个项目内容、过程和条件均不同 庞大的人机工程系统－技术多样、劳动密集 总分包体制－管理层次多、关系复杂、协调困难 工作环境恶劣－露天作业、机材粗重、危险源多 事故分散但频发－容易隐瞒、不易引起高层关注 事故损失 直接损失 ?医疗费用 ?赔偿 ?病假 ?设备和工具损坏 ?事故现场 各季度建筑安全事故比例 4M理论 安全管理 1、事故的机理 人的不安全行为与物的不安全状态在同一时间相遇就可能导致事故的发生。预防事故一般采用以下四种方式：约束人的不安全行为；消除物的不安全状态；同时约束人的不安全行为和物的不安全状态；采取隔离防护措施；使人的不安全行为和消除物的不安全状态不能相遇。 2 、正确处理项目管理经济效益与安全生产的关系 企业从安全生产的角度看，安全虽然是一种成本，但它更具有投资的价值，安全的目的就包含了追求经济利益的内涵，所以安全应被看成是一种有创造价值的活动。一些发达国家的研究表明，合理的安全投入产生有效的价值，其投入产出之比是1:6。据我国有关课题研究示，20世纪90年代的经济条件下，我国的安全生产投入产出的比值是1:5.83。 我国学者在2000 年对中国4个城市的10多家企业进行了实地调研，得出的结论是: 轻伤