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发言材料十二： 搭建供应链管理平台 全方位整合优势资源 上海美特斯邦威服饰股份有限公司 信息总监 闵捷 一、美特斯邦威“两化融合”发展战略的定位 上海美特斯邦威服饰股份有限公司始建于1995年，主要从事品牌休闲服的研发、生产和销售业务，旗下拥有美特斯邦威和ME-CITY两大时尚休闲品牌，并于2008年8月成功在深圳A股上市，2008年公司共实现销售收入44.74亿，利税11.74亿元，是国内排名第一的休闲服零售企业。 从成立之初，公司就采取了“哑铃式结构”的“虚拟经营”模式，即专注于品牌运作、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全供应链流程协同管理，有效整合整个纺织行业优秀的生产资源，营销渠道资源。 国际知名休闲服零售企业，如ZARA，HM，GAP等，他们注重打造“多品种、小批量、高质量、快交货”的生产组织能力，这要求企业的产品设计、生产、运输配送和销售过程必须高度自动化并充分共享数据，也就是说要在正确的时间将正确的信息传递给正确的决策人员，这一切的实现则充分依赖于强大的信息整合管理平台。 国家在《纺织工业“十一五”发展纲要》明确指出：“纺织服装企业应以市场为目标，以创新能力和快速反应能力的提高为着眼点，通过业务流程再造和信息系统建设，以信息化技术改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快对用户和市场反应速度，提高企业管理效率。” 基于上述行业趋势和政