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习题精选1在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A 矩阵组织B 项目型C 职能型D 任何组织以下哪项不是项目失败的原因？A 计划要求在太短的时间完成太多的任务B 财务估算不到位C 有一个中心计划编制部门执行计划编制D 管理层项目管理经验不足以下哪种组织中，项目最不受到关注？A 平衡式矩阵B 强矩阵C 协调者D 职能型矩阵组织的一个主要优点是：A 项目经理可以更好地控制资源B 项目团队可以有多个老板C 沟通更便捷D 报告更容易在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A 启动阶段B 在项目生命期开始前交给项目经理C 计划编制阶段D 执行阶段项目干系人包括：A 终端用户B 供货商C 市民D 以上都是矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A 简单B 公开且准确C 复杂D 难以自动进行详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A 创建好项目计划B 创建好工作分解结构C 创建好预算后D 创建好项目控制计划项目计划编制应该由谁控制？A 项目经理B 项目成员C 职能部门经理D 项目经理的上司项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A 沟通B 整合C 谈判D 领导在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A 职能型B 矩阵C 项目型D 强矩阵项目收尾阶段最后完成的是什么？A 业主正式验收B 总结经验教训C 重新安置项目参与者D 范围核实在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A 新的或已修