【2017年整理】暴风TV对标乐视和小米.docVIP

暴风TV对标乐视和小米 暴风科技牵手海尔集团旗下的日日顺，加入了当前激战正酣的互联网电视战局。日前，暴风科技CEO冯鑫正式宣布与海尔旗下物流平台日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立合资公司，共同打造互联网电视暴风TV。 海尔是一个正在转型的家电企业，暴风是典型的互联网企业，海尔旗下日日顺有渠道和服务，暴风有用户，这两者之间到底能擦出怎样的火花？ 暴风TV欲打造娱乐生态圈 根据协议，四方将联手创办统帅创智家公司，通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面进行资源对接，共同打造互联网电视暴风TV。　 公告显示，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权，日日顺持股21%，奥飞动漫以5000万入股10%，做音响的深圳三诺持股5%，其余为合资公司团队持股。　　 据透露，暴风科技将与日日顺成立的合资公司，按互联网公司的模式来运作，预计将在青岛、深圳有两个运营中心。其中，青岛运营中心负责物流配送、售后服务；深圳运营中心负责内容运营、传播营销。 合资公司则由2015年4月从创维集团彩电事业部副总裁任上“转会”，现任统帅彩电CEO的刘耀平领航。“暴风TV的制造、销售和运营由新团队负责”，海尔集团轮值总裁周云杰告诉《中国经营报》记者，日日顺作为开放平台欢迎各个品牌入驻，此次与暴风的合作是看中了其强大的用户基础。互联网品牌最重要的是用户，暴风影音日活跃用户已经突破5000万，注册用户3亿，这就是暴风TV强大的用户黏性。 为何选择日日顺？冯鑫表示，主要是看中了日日顺遍布全国的1万多家网点和17000家社区服务中心，“现在互联网品牌电视其实很多，制造已经不是问题，但渠道和服务是个大问题，传统企业多年来积累的优势后来者很难在短时间内赶上。”　　 按照合作预想，暴风科技旗下“暴风影音”是中国主流视频播放器之一，暴风科技本身也有一定的内容资源；奥飞动漫具有动漫资源；海尔电器将利用日日顺的渠道优势协助销售“暴风”电视。如此，形成内容制作、内容播放、生产制造、销售配送、售后服务的完整产业链，打造娱乐生态圈。　　 “由合作转向合资，成为今年互联网电视业的鲜明特点”，奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏认为，合作基于双方的诉求：一方面，随着国内彩电市场进入低迷期，传统电视厂商销量、利润都增长困难；另一方面，互联网公司受乐视启发，利用自身优势切入彩电终端，以更好地抓住用户流量的入口。　　 近两年，智能电视领域合作频频，比如，TCL牵手爱奇艺推出TV+，创维酷开与阿里打造阿里电视等。董敏认为，传统电视厂追求直接销量增长；而互联网公司关心的是流量入口，而不是电视销量，合作中会产生分歧。因此，寻求深层次的资本合作成为优选。一旦合资，电视厂与互联网公司才会结成真正的利益共同体。 或成三国格局 合作消息一出，让众多业内人士颇感意外，而小米和乐视可能不仅仅是意外了，两家公司激战正酣，半路突然杀出暴风TV，难道将上演三国争霸的局面？　　冯鑫也大方承认，暴风TV的对标品牌就是乐视和小米，“我相信很快每一台电视都是互联网电视了，但目前还没有一家做到领导品牌，像可口可乐那样能代表一个行业的品牌还没出现，暴风仍有机会。”　　 乐视、小米电视的推出就是借助互联网大势，在传统家电转型的困难时机，迅速推出成为市场的新宠。但还远远说不上成功。　　数据显示，2014年中国电视厂商智能电视销量3110万台，乐视为150万台，小米仅有30万台，与小米手机的爆红形成鲜明对比。 对于乐视而言，销量也并不如人意，排在传统家电企业海信、TCL、创维、长虹等之后，销量不到海信的五分之一，更为关键的是，乐视电视依然处于赔钱赚吆喝的阶段。据业内人士估算，乐视电视每卖一台亏损400元左右，去年其天津生产工厂亏损就达3亿多元，今年预计会亏得更多。　　 对于小米而言，“小米手机的定位主要在25岁以下的年轻人群，一般结婚买房子装修的时候才需要买电视，小米手机的客户人群不能有效转换”，家电产业观察家梁振鹏分析认为，小米手机靠EMS、快递就可以，但电视机不同，需要配送、安装，需要建立自己的物流、售后等渠道。　　 正是看中了小米、乐视的这些软肋，暴风TV来势汹汹，相比小米和乐视线下渠道，暴风TV无疑更具优势。　　 “虽然小米、乐视有先发优势，但他们的电视业务相对独立，力量并不强大。相反，暴风具有后发优势，通过与传统家电巨头的合作，在物流、渠道等具有显著竞争优势”，一位万维家电网的人士分析表示。 公开资料显示，日日顺云店营销网拥有30000家体验店以及社区服务网的17000个社区服务中心，明显超过LePar现有的500家体验店和小米现有的100多家体验店。　　 在新任掌舵者刘耀平看来，未来互联网电视品牌不会超过5家，真正的互联网电视企业所具备的条件应该是“3＋2模型”，3即供应链、物流服务、体验店；2即互联网的海量用户