(第十次办公会会议纪要.docxVIP

木里煤田江仓矿区四号井第十次安全办公会会议纪要2014年10月3日，公司总经理王连富同志在调度二楼会议室主持召开江仓矿区四号井十月份安全生产办公会议，公司总工程师钟长兵、各专业副总、各单位、部室主要负责人及专业班组长参加了会议。会议分三项议程，第一项由安监部部长宋舰通报了九月份安全、质量、绩效、调度等考核情况，并通报决战四季度安全生产活动意见；第二项由总工程师钟长兵全面总结了九月份各项工作，指出了工作中存在的问题和不足，并对十月份各项工作进行了全面部署和严格要求；最后总经理王连富部署十月份和决战四季度的重点工作进行总结性发言，会议纪要如下：一、九月份安全生产基本情况： 会议认为，九月份通过大家的共同努力，总体效果较好，安全生产形势平稳；矿、土、安三类工程进展顺利，全矿井上下实现了安全生产。 （一）、全矿安全生产效果较好，全月杜绝了轻伤及以上人身事故和侥幸事故。1、加大了隐患排查治理力度，采取了盯班、巡查、督办等各项措施，在薄弱时间、关键部位安排专人盯靠现场，确保了安全生产。2、九月份施工条件复杂，矿根据实际情况在关键部位安排人员盯班，确保了2013轨顺两次开门的安全。（二）、矿业公司及项目部人员听从安排，服从管理，尽心尽力完成矿交办的各项工作。1、矿高度重视成巷及系统改造工程，详细安排了辅助工程节点和工程量，并严格按照工期节点进行了考核。特别是泵房变电所的安全运行为3715副风联络巷的施工创造了条件，也为二期工程开工及2013工作面的安装创造了条件。2、施工单位与矿上的步调保持一致，积极响应；特别是中宇公司针对中旬3715副风联络巷开工人员不足的问题积极与矿部进行协调、迅速组织施工人员开工，完成了交办的临时工作。3、针对矿部7月份测评后进行降薪处理的2名人员，在9月底经过矿研究表决，解除对此2人的降薪处理。对此可以看出各单位、各部门、专业人员在工作中加强了内部管理，提高思想认识，服从矿部的统一管理。二、九月份安全生产管理过程存在的问题和不足：（一）各级管理层人员存在以下问题：1、在作风上存在不扎实的现象，表现在：严不起来、深不下去、大而化之；2、在方式方法上存在方法简单的现象，表现在：重形势、轻实效，重安排、轻落实，抓不具体、具体不抓；3、在思路上存在思路不清、思考不够、分析不透、优柔寡断、犹豫不决、缺乏主见的现象；4、在能力上存在统筹和掌控能力不足，表现为信心不坚定，系统性、全面性不足，缺乏全局意识。对此四项不足的问题要求各领导、部门、单位、专业对照检查，围绕这四个问题组织召开专项会议，并制定措施进行整治。（二）部分人员缺乏超前意识、大局思想不强，协调配合不够，担当意识差。第一、存在本位主义，不顾全大局，工作上有局限性，长此以往就会形成顾此失彼、应付凑合、得过且过现象；第二、部门之间协调配合不够、信息不符，第三、担当意识差、顾虑多，失去了时机，延误了工作，影响整体工作；第四、缺乏一抓到底、抓住不放的精神，（三）施工组织不力，采取措施不果断。第一、施工组织不到位，存在得过且过、迁就、要求不严的思想。2013运输顺槽下山施工未按月初的要求及时组织安装双泵、双管路排水；2013运输顺槽机械事故影响时间长，系统检修、维护流于形式；2013轨道顺槽未按月初要求及时增加施工人员。第二、2013轨道顺槽过断层影响全矿进尺，对此全矿要引起反思，提高认识。第三、具体措施考虑不周，细节把握不住，突发状况采取措施不利，耽误最佳时机，措施方案执行不坚决，考核不严格，三、十月份安全生产工作要求：（一）十月份具体工作目标：1、安全上井上下杜绝轻伤及以上人身事故和一切侥幸事故，实现安全生产。2、喷浆、浇筑、安装工程达到优良品率50%，杜绝不合格工程。3、安装完成副井管道、地面轻轨、冬季保暖等8项工作。 4、土建工程完成翻车机房、变电所、空压机房承台的浇筑等11项工作和冬季来临之前的各项收尾工作。5、井巷工程在十月底前完成石门（3715、3723、3670）成巷工作；3715石门皮带回撤、底板浇筑、铺轨工作；3670皮带的安装及石门联络巷喷浆等工作。（二）十月份及四季度工作要求及措施：1、牢固树立安全第一的思想，严管、严控、严格考核，确保四季度安全，进而实现全年安全生产。（1）、要充分认识到四季度安全工作的重要性。第一、由于政府停供火工品，生产任务未按年初排定的时间节点完成，确保了前三季度的安全，所以四季度安全生产工作尤为重要。第二、特殊时期杜绝各类安全事故。第三、发生事故会带来上访等群体性不稳定事件的发生。（2）、要充分认识到四季度抓安全工作的难度。 第一、土建、井下安装任务重、工期紧、压力大，进入冬季，在高空作业、大件起吊等方面存在诸多隐患；第二、井下安装、回撤任务重，环节多、时间紧，交叉、平行作业相互影响，存在许多隐患；第三、由于停供火工品停掘，管理