(系统的结构.docVIP

PPC系统的结构 生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，由一个企业和多个企业合作完成。投入、转换和产出是生产的三个要素，将之集成于一体，构成生产系统。生产计划与控制系统则是生产系统的子系统。生产计划与控制系统主要面向对象是制造业和服务业。 PPC系统的最基本任务是计划与控制，所以PPC系统的结构中最核心部分为计划和控制同时还包括组织生产这一部分。为了实现控制就需要不断反馈对比校正，所以PPC系统还包括反馈部分。从而一个PPC系统主要部分为：计划、组织、控制和反馈，如下图： 其中，投入部分与新产品的开发设计、采购供应有关，产出部分与产品配送、售后服务相关联。 生产计划按时间跨度分成如下图所示的四个层次。包括若干年内的长期规划，半年到两年之间的中期计划，数周到几个月的主生产计划以及生产作业计划和控制。各种规划和计划所设计的对象和范围也不同。 长期能力规划 长期规划设计所有的生产线，一般由生产主管负责，称作长期能力计划（long-range planning）。规划的主要内容由厂址和设施选择、生产规模和能力设定、自制或外购决策、主要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化系统的选择等。 中期规划 面向产品族，称之为综合计划（aggregate planning）,由生产管理部门负责，主要涉及生产资源配置、编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供