好用的施工组织设计重点.doc

六、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 总体施工组织布置及规划： 我单位领导高度重视本标段工程，中标后将其列为本年度的在建重点工程，组建精干的技术人员和整体功能强的现场项目经理部，靠前指挥管理，全权负责组织实施。项目部设“五科、三室、一所、一队”。调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建本标段工程。 （一）劳动力组织调配计划 各作业队负责完成本标段全部施工工作。 （二）机械配置及调配计划 根据本合同工程的情况和施工组织总体安排及定额测算，我公司拟投入的各种机械设备确保完好率95%，利用率90%以上。机械设备调配须根据工程进度实际需要和监理工程师的要求。 施工用的各种材料将用自卸汽车、运输汽车、水泥罐车从各料场、水泥厂、材料库运达施工现场。 （三）计划开竣工日期 计划工期：61日历天 计划开工日期：2015年8月30日 计划竣工日期：2015年10月30日 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、路基施工方案、施工方法 (一)施工准备 （一）投标人基本情况表 （二）投标人企业组织机构框图 以框图方式表示。 1 36 项目经理 安全保卫科 专职安全员 项目总工 施　工　员 机　械　工 现场水电工 现场三机工 兼职安全员 值班保卫员 作业队兼职安全员 安全保证体系 组织保证 工作保证 制度保证 安全生产 领导小组 开工前检查 施工中检查 竣工后总结 国家安全法律、法规、规程、标准 落实责任制 省、市有关安全生产的规定 十二项安全制度 1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制； 2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则； 3、坚持安全检查制度； 4、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理； 5、执行安全生产“五同时” 1、安全生产责任制 2、班前安全讲话制 3、“周一”安全活动日制 4、安全设计制 5、安全技术交底制 6、临时设施检查验收制 7、安全教育制 8、交接班制 9、安全操作挂牌制 10、安全生产检查制 11、职工作废事故报告处理制 12、安全生产奖惩制 1、安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数； 2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制； 3、施工机械是否坚持安全挂牌； 4、安全操作规程是否认真执行； 5、现场有无违章指挥，违章作业； 6、“周一”安全讲话是否正常执行； 7、安全隐患是否限制整改； 8、信息反馈是否准确及时。 1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广； 2、找出施工过程中安全管理的薄弱五一节，提出改进措施； 3、做好总结，评比工作。 安全生产目标 三无： 无工伤死亡事故 无交通死亡事故 无火灾、消灭事故 一杜绝 杜绝重伤事故 二达标 创安全达标工地 安全生产目标 1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施； 2、施工机械机具是否符合技术和安全规定； 3、安全防护措施是否符合要求； 4、施工人员是否经过培训； 5、施工方案是否经过交底； 6、各级各类人员施工安全责任制是否落实； 7、是否制定安全预防措施； 8、对不安全因素是否有控制措施。 43 质量保证体系 组织保证体系 产品形成过程的质量控制体系 思想工作体系 项目经理、总工 项目质检部 测量组、试验室 工和、测工、试验员 质检员 对设计图纸的质量审核 施工准备阶段的质量控制 材料、设备的质量控制 施工过程的质量控制 使用过程的质量控制 预防为主 质量第一 满足用户需要 质量管理信息系统（即质量的检查与反馈） 质量管理目标的实现 环境保护体系框图 制度保证 组织保证 思想保证 法律保证 经济保证 53 实行环保责任制 环保措施 经 理 部 环 保 领 导 小 组 提 高 全 员 环 保 意 识 地 方 规 定 国 家 法 律 施工队 环 保 小 组 发挥党 团及工 会组织 作 用 全员学法、知法、 懂法、守法 奖罚分明 各项保证措施 各 种 规 章 制 度 队伍团结稳定 建设文明队伍 个人素质提高 增 强 环 保 意 识 施 工 方 案 不合格 报监理工程师审批 合格 填 前 碾 压 实验室测压实度 合格 不合格 不合格 计算填筑宽度