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决策分析 1 决策的概念和分类 1.1决策的概念 决策分析是从多个方案中挑选出一个方案的过程。决策的要素如下： (1) 决策主体 决策主体包括分析者和决策者。分析者是描述问题，提出方案，评估方案并提供建议的人。决策者是最终确定方案的人。 (2)目标 目标是决策者希望达到的条件或状态。 (3) 方案 方案是实现目标的各种手段。 (4) 结果 结果又称自然状态，它是实施某个方案而产生的后果，用收益、损失、利润、成本或效用度量。 (5) 效用 效用是决策者对方案实施结果满意程度的度量。 1.2决策的分类 (1) 按目标的数量分类可将决策分为单目标决策和多目标决策。 (2) 按决策的环境分类可将决策分为确定型决策，不确定型决策和风险决策。 (3) 按方案的数量分类可将决策分为属性决策和优化决策。 (4) 按决策者的数量分类可将决策分为个体决策和群决策。 以下介绍一些单目标和多目标属性决策方法。 2 单目标决策方法 单目标决策是只有一个目标的决策，例如收益最大化或损失最小化。 2.1 确定型决策 确定型决策是自然状态确定时的决策。如果后果用收益度量，从各个方案中选择一个收益最大的方案。如果后果用损失度量，从各个方案中选择一个损失最小的方案。 2.2 不确定型决策 不确定型决策是自然状态不确定时的决策。决策方法分为极大极大法、极大极小法、?系数法和等可能法等等。 (1) 极大极大法 极大极大(max max)法是一种乐观主义的决策方法。这种方法首先从各个方案中挑选出最好的后果，然后从这些最好的后果中挑选出最好的后果。 以下是[3]p10的一个例子。 例2.1 某工厂准备生产一种产品，市场对这种产品的需求大致分为较高、一般和较低三种情况。工厂有三种生产方案，第一种方案是新建一条生产线(A1), 第二种方案是改建原有生产线(A2), 第三种方案保持原有生产线不动(A3)。这种产品计划生产三年，这三年内各方案在不同市场需求下的收益见表2.1(忽略最后一列)。用极大极大法确定一个方案。 表2.1 工厂生产产品的收益 方案 市场需求 max 较高 一般 较低 新建(A1) 改建(A2) 不动(A3) 600 250 100 50 200 100 ?200 ?100 100 600* 250 100 解　将每行的最大值附在表2.1的最后一列，该列中的最大值在第一行，于是选新建方案。 (2) 极大极小(max min)法是一种悲观主义的决策方法。这种方法首先从各个方案中挑选出最不利的后果，然后从这些最不利的后果中挑选出最好的后果。 例2.2 根据表2.1数据用极大极小法确定一个方案。 解 将每行的最小值附在表的最后一列，见表2.2。 表2.2 工厂生产产品的收益 方案 市场需求 min 较高 一般 较低 新建(A1) 改建(A2) 不动(A3) 600 250 100 50 200 100 ?200 ?100 100 ?200 ?100 100* 该列中的最大值在第三行，于是选原有生产线不动方案。 (3) ?系数法 ?系数法是乐观法和悲观法这两种方法的折中。计算公式为 ? ? maxi + (1 ? ?) ? mini (2.1) 其中maxi是第i种方案的最大值，mini是第i种方案的最小值，0 ? ? ? 1。? = 1时就是乐观法，? = 0时是悲观法。?值较大说明决策者偏乐观，反之偏悲观。 例2.3根据表2.1数据用?系数法确定一个方案，设? = 0.6。 解 由表2.1最后一列可见，按乐观法三个方案的最大收益分别为600, 250, 100; 由表2.2最后一列可见，按悲观法三个方案的最小收益分别为?200, ?100, 100。? = 0.6时三个方案对应的数值分别为 0.6 ? 600 + (1 ? 0.6) ? (?200) = 280, 0.6 ? 250 + (1 ? 0.6) ? (?100) = 110, 0.6 ? 100 + (1 ? 0.6) ? 100 = 100. 其中最大值为280，故选第1个方案。 (4) 等可能法 等可能法假定每种自然状态的可能性都一样，按等概率分布计算每种方案的期望值，并根据方案期望值的大小确定方案。 例2.4根据表2.1数据用等可能法确定一个方案。 解 市场需求分为三种情况，设每种情况出现的概率为1/3, 各方案的期望收益为 600 ? 1/3 + 50 ? 1/3 + (?200) ? 1/3 = 150, 250 ? 1/3 + 200 ? 1/3 + (?100) ? 1/3 = 116.67, 100 ? 1/3 + 100 ? 1/3 + 100 ? 1/3 = 100. 第一个