(北注协2010年CPA考试战略管理串讲讲义.docVIP

串讲讲义 教材知识结构 测试目标 本科目主要测试考生的下列能力： 举例 1．掌握公司战略管理的基本概念； 主要在第一章。战略含义；5P战略；战略的结构层次；战略的关键要素；企业战略发展途径；战略管理流程； 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 外部因素：一般宏观环境的PEST分析；行业环境的行业生命周期分析、五力模型分析；经营环境的市场分析、融资来源分析、劳动力状况分析；国际化的战略选择和钻石模型分析、国际贸易生命周期分析内部因素：资源和能力分析、核心竞争力分析、价值链分析企业评估：SWOT分析 3．掌握各种战略管理工具的运用； 书中所有的图和表。主要包括：形成企业战略的理性方法；PEST模型；行业生命周期；五力模型；钻石模型；国贸贸易生命周期；价值链分析；SWOT分析；图4-1各种战略方案的总结；企业成长矩阵；竞争战略示意图；竞争战略与五力模型的关系；图5-9多国企业的组织结构；图5-10环境对组织设计的影响；平衡计分卡；战略变革的模式；表7-1产品生命周期及其特征；波士顿矩阵；产品生命周期与波士顿矩阵的组合；表7-2企业发展各阶段的特征及其财务战略；经营风险与财务风险的搭配；图7-5财务战略矩阵的四个象限及其相应的战略选择； 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 战略选择： 分析战略的适宜性，即备选战略是否与企业的目标和能力