(项目经理部质量责任制1.docVIP

锦江华府住宅小区工程 质 量 责 任 制 2012年12月 质量责任制 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”， 使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 项目经理质量职责 ⑴负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 ⑵负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。 ⑶组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。 ⑷指定并授权项目技术负责人负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。 ⑸负责项目质量管理评审工作。 二、项目生产经理的质量职责： ⑴贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施。 ⑵监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 ⑶贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作。 ⑷项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。 三、项目技术负责人职责： ⑴在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。 ⑵代表项目经理发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 ⑶主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。 ⑷领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。 ⑸负责技术方案的制订和技术交底。 ⑹审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。 ⑺审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。 ⑻认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 ⑼组织工程质量检查工作。 ⑽组织技术质量总结和交流。 四、工程部质量职责： ⑴认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。 ⑵认真执行ISO9002质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程。 ⑶负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。 ⑷认真贯彻公司颁布的施工技术管理条例。 ⑸编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。 ⑹负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。 ⑺制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。 ⑻重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。 ⑼深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。 ⑽检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。 ⑾对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。 ⑿认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。 五、质安部质量职责： ⑴在技术负责人领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。 ⑵认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 ⑶参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。 ⑷负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。 ⑸负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告技术负责人。 ⑹检查、审核试验室的检测结果和试验报告。 ⑺参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底。 ⑻参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。 ⑼坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 ⑽负责组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。 ⑾监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。 ⑿组织质量管理工作经验交流和现场质量会。 ⒀负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见。 ⒁收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉。 ⒂及时上报各种质量报表。 六、材设部质量职责： ⑴根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。 ⑵对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。 ⑶加强进货检验管理，