集团公司2015年度工作总结(范本)..docVIP

广东XX实业集团有限公司 2015年度工作总结 2015年紧密围绕把做强做大的总目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，促进企业稳步发展全面推行亲情式服务，。兢兢业业，辛勤耕耘方面，1-8#楼的《建设工程施工许可证》已办好，9-10#楼正在报批施工许可环节，11-19#楼的修建性详细规划正在调整审批，全年完成框架主体建筑面积共251950平方米，并已完成1-4#楼主体砌砖、第一期绿化工程、销售中心1200平方米室内装修工程和办公室2000平方米室内装修工程。水东项目六期星荟湾建筑面积共330244.87平方米的主体框架已全部完成，1-7#楼已竣工验收并交付使用，8-14#楼外排架已全部拆除并进入装饰收尾阶段，绿化、室内砌砖、批荡、弱电安装、消防安装、电梯安装均已基本完成，此外还完成电白会展中心总建筑面积38000平方米主体600多米海堤堤身工程避风塘抛石10000多立方，排洪河工程95%，为项目的持续热销和加推打下坚实的基础，开创三开三罄的销售神话，全年总销售商品房650套，总销售金额突破3亿元，按揭回笼资金1.3亿元；水东项目全年共售出商品房76990.7平方米（其中，六期星荟湾70723.59平方米，五期海岸蓝湾6267.11平方米），小车位438平方米，总销售金额超过3.8亿元，回笼资金约3.02亿元。 第四，商业运营方面，积极借鉴珠三角及国内外发达地区的商业中心管理经验，推行目标考核，增收节支，出色地完成了同德城购物中心的，，在员工不懈努力与坚持下，作，但经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要包括：1、集团管理比较松散，各分公司基本上各自为阵，整体合力不够，未能充分发挥集团效应；2、企业文化建设力度不够，员工对企业的认同和归属感不足；3、员工素质水平和业务技能参差不齐，日常工作流程大多依赖惯例，因循守旧，团队整体创新意识不够；4、企业执行力不足，各项规章制度的贯彻执行不够到位。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。各单位在新的一年里务必要再接再厉，继续发扬团结奋斗、进取的精神，努力9-10#楼的《建筑工程施工许可证》，完成11-19#楼的相关报建工作，组织好工程施工，按时完成集团的开盘计划；水东分公司要抓紧完成六期星荟湾8-14#楼的装饰收尾工程，争取早日竣工验收并交付使用。 第四，加大湛江和水东的楼盘营销推广力度，发动全方位宣传攻势，进一步提高项目知名度，锁定潜在客户群，建立营销网络，开展有计划、有目的的营销活动，大力推进楼盘销售工作，湛江分公司要根据市场趋势选择推盘时机制定推盘措施，争取再创新高，水东分公司要积极消化五期海岸蓝湾和六期星荟湾的商品房库存，并推售街铺和星荟湾车位，逐步完成星荟湾的确权办证工作。 第五，继续强化商业运营，吴川同德城购物中心要巩固现有大客户和优质客户，做好北首层的重新规划，完成调整范围内的装修改造工程，加强北首层调整区域和西首层合约到期铺位的招商工作；湛江分公司要组建XX·万荟世界商业中心的招商团队，开展市场调查，找准项目定位，做好前期工作。 第六，继续抓好物业管理，牢固树立服务意识，做好设备维护、清洁卫生、公共维修等日常服务工作，提升集团的服务品牌形象。在此基础上，吴川物业服务中心要根据物业管理费标准过低、人员工资连年上涨、企业持续亏损的实际情况，加强与物价局协调，适当提高收费标准，平衡收支，并协助同德城尚高和禄安阁小区成立业主委员会。湛江要尽快组建物业管理队伍，做好交楼准备工作和首批业主的服务工作。 广东XX实业集团有限公司 办公室 2016年1月20日  - 5 -