22库存订货点技术探究.pptVIP

工商管理系 物流教育教学部卢建君 内容一：库存订货点技术 任务四： 库存控制 仓储管理实务 授课班级：P10中法物流 授课时间：2011年8月-2012年1月 授课人： 胡宁 淄博职业学院工商管理学院 本次课的时间分配： 回顾、引出本次课课10分钟； 讲解课程新内容60分钟； 自由阅读理解5分钟 本次课小结 5分钟，布置作业、消化吸收10分钟。 目标群体：报关专业大三学生 教学环境：多媒体教室 教学方法：任务导向、案例教学 本次课的学习目标： 专业能力：了解库存的功能、合理化的内容; 方法能力：掌握库存控制的方法; 社会能力：会运用订货点技术进行库存控制。 存货的构成： 消耗品 原材料 在制品（半成品） 成品（商品） 一 库存，某段时间内持有的存货。 1、基本库存， 补给过程中产生的库存量，是动态的变量。 2、安全库存 避免影响订货需求而准备的缓冲库存，1/3。 3、中转库存，运输工具上等待或正在转移的存货 特点：不确定性；占用资金，代表价值。 库存的分类： 二、库存的功能 1、调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能 2、具有创造商品的“时间效用”功能 3、具有降低物流成本的功能 三、库存合理化 库存控制的重点是对库存量的控制。 1品种分类 3计算库存 管理费用 2预测需求量 4确定服务水平 5计算供应周期 6确定订货点 7计算安全库存 8计算最佳订货批量 9计算平均库存 确定订货周期 1、确定库存管理品种 首先，确定库存品种的范围； 其次，对现有产品进行分类管理， 例如：ABC分类 物资类别 物资品种数（%） 物资金额（%） A 5—10% 70—80% B 20—30% 15—20% C 50—70% 5—10% 2、预测需求量 （1）掌握过去调查的实际需要量的分布状况和趋势； （2）用统计分布理论做近似模型，进行简单的预测； （3）用指数平滑法进行预测。 3、计算与库存管理有关的费用 （1）订货费 =购入费+事务费+通信费+运输费 （2）保管费 =利息+保险金+搬运费+仓储经费 +盘点货物损耗+税金 （3）库存调查费 （4）缺货费 4、确定服务率 例：A类商品服务率可定95%-100%； B类商品服务率可定70%-80%； C类商品服务率可定50%-60%。 库存服务率与库存费用之间是---- 此消彼长的关系。 5、确定供应间隔 （供货期间） 供应间隔长，库存量增加，费用增加，缺货风险减小； 供应间隔短，库存量减少，费用减少，缺货风险增加。 6、确定订货点 （1）定量订货法 （2）定期订货法 Q max 订货点 安全库存量 R Qs 过量订货 过量使用 需求不确定条件下的再订货点库存控制 （1）定量订货法 R=Qs+T*DL 时间T 数量Q 确定订货点R 例题1： 某仓库每年出库业务量为18000箱，订货提前期为10天，试计算订货点。 例题2： 某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：1月份126箱，2月份110箱，3月份127箱，求该商品的需求变动值。 例题3：见书 订货批量的确定： Q*= 2D*S Ci Q*-经济订货批量 D -商品年需求总量 S - 每次订货成本 Ci – 单位商品年保管费用 例题4： 某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，求经济订货批量Q* 。 （2）定期订货法 按预先确定的时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 C B A T T O QS Q max Tk1 Tk2 Tk3 Qk1 Qk2 Qk3 Q1 Q2 Q3 Q （t） t Q max = ？ T = ？ Q I = ？ 定